广西分公司开展核心分供方工程总承包管理培训

张胥致辞

工程总承包概述培训

为进一步提升分公司工程总承包管理能力，提高核心分供方管理水平，打造工程总承包管理亮点。近日，广西分公司组织2022年核心分供方工程总承包管理培训。培训采用主会场+视频分会场形式，21家专业分包单位共58人参与。分公司党委委员、总工程师张胥，分公司总经济师赵宸、分公司副总经理阳漾现场参加。

张胥为本次培训致辞，强调在国家大力推动工程总承包发展的今天，抓住机遇，化解风险是首要任务。广西分公司自2015年承接工程总承包项目以来，工程总承包模式发包占总合同额比重达40%以上，在此模式下，我们必须提升工程总承包管理能力，以更专业的一体化思维完成合同任务。

本次培训由分公司设计管理部、计量中心、合约法务部、工程管理部的部门负责人进行授课，授课内容涵盖工程总承包概述、项目概预算、限额设计、预采购制度、合同管理、分包队伍管理等内容。课程结束后，张胥、赵宸对各核心分供方的疑惑进行逐一解答，并分享工程总承包项目管理经验。

最后，阳漾作总结讲话，阐述了分公司下一步工程总承包管理的发展趋势及应对措施，并从“设计管理、概预算管理、策划管理、采购管理”四大方面部署总包方与分包方的合作与共赢工作计划。

本次核心分供方培训的圆满开展，不仅对分公司工程总承包核心分供方队伍建设起到了引领带动作用，还进一步强化分公司与分包方商务、技术骨干的责任意识，提升了个人专业素质，为工程总承包管理工作的开展奠定了更坚实的基础。（黄铮）