福建分公司“三步走”推进“勤俭办企”落实落细

2022年，福建分公司认真贯彻落实集团“厉行节约，勤俭办企”专项行动部署会精神及局、公司“厉行节约，勤俭办企”专项行动实施方案，以加强宣教、巧抓日常、多措并举为手段，扎实推进“厉行节约 勤俭办企”专项行动落地见效。

加强宣教  掀起勤俭热潮

“厉行节约、勤俭办企”推进会

自专项行动启动以来，分公司多层次宣贯“厉行节约 勤俭办企”相关会议精神，制定可衡量目标，强化精细管理，提升全员“艰苦奋斗 勤俭节约”意识，扎实推进降本增效。

树牢节约意识。分公司发起专项行动倡议书，号召全体员工厉行节约“从自己做起，从小事做起”。采取在关键位置张贴宣传标语、拍摄宣教视频等多项举措，做到“抬头可见，入脑入心”，引导员工做“厉行节约 勤俭办企”专项行动的参与者、实践者、推动者，倡导简约适度，践行绿色低碳理念，压降非必要性、非有效性费用支出，把钱花在刀刃上。

夯实勤俭作风。开展勤俭办企专题谈话，引导广大职工保持勤俭节约办企业的优良传统，反对追求奢华，杜绝浪费，强化务实工作作风建设，通过转变工作方式和行为习惯，实现绿色环保和资源节约。同时，将“厉行节约 勤俭办企”与主题党日活动相结合，签订勤俭办企承诺书，组织参观廉政基地，廉政思想入脑入心。

巧抓日常  “俭”法提质增效

签署“勤俭办企”承诺牌

深入推进专项行动，建立了8个方面、43条具体措施的任务清单，明确要求各类会议从简布置，内部会议不发放笔、本等非必要用品，不提供瓶装饮用水。提倡视频会议形式，非必要不集中开会，精简会议资料与规模，优化出行、住宿管理，订协议票务、住协议酒店，出差轻车简从，严控陪同人员数量。将节俭办公落到实处，培养手边习惯，转变脑中观念。

加强引导，从日常着手提高行动品质。其中，厦门滨海东大道项目提倡“光盘行动”，引导项目成员打饭时少拿勤取、不挑不捡，餐口安排专人对剩菜剩饭行为及时监督提醒，停止供应一次性碗筷；泉州海湾大道项目纪检小组充分发挥纪检监督作用，检查各部门办公室材料是否双面打印，食堂用餐是否做到光盘等。福州地铁项目开展“旧衣回收·让资源可持续利用”活动，将整理出的可回收衣物进行整理打包，由顺丰上门回收寄往飞蚂蚁回收平台，从环保再生、公益捐赠、旧衣出口、环保再造等，实现资源的再利用循环。

以奖代惩，增强职工参与积极性。一是开展“节约之星”评比活动，对节约意识强、行动足的职工累计加分，月度分数最高者获评为“节约之星”。二是开展勤俭行为积分制，勤俭的好行为给予加积分奖励，对浪费行为进行扣分，每个月进行清算处理，对积分排名前三成员可在积分超市中换取礼品。

多措并举  助力降本增效

快递中转

在节流上狠下功夫，推动企业经营效率提高和成本不断降低，让每一分钱都创造价值，最大范围、最大程度地推动降本增效。

一是落实细节管控，着力缩减办公开支，细化大件办公用品调拨制度，提升大件办公用品的结转利用率，提倡无纸化办公、黑白双面打印、纸张循环利用。严格控制邮寄费，成立“快递中转站”，每日进行集中邮寄，同一地址统一寄。加强车辆管理，压降车辆使用费用，加强驾驶员的教育和公务用车管理，严格执行保障用车使用登记和派车制度。

二是简化审批流程，提高机构运营效率，分公司内部日常通知、通报等行文采用函头文件，简化审批流程，提升公文流转效率，优化绩效考核表单，根据不同的考核群体，设计不同类型的线上考核表单，绩效考核由线下纸质填报改为线上协同填报，简化绩效考核流程，缩减了纸张开支及快递运输成本。

下一步，分公司将持续落实各项举措，用勤俭“小举措”，汇聚发展“大成效”，进一步增强节约意识，实现降本节支助力公司实现高质量发展。（福建分公司综合办公室党群管理游志强、厦门滨海东大道项目综合办副主任史秀枝）