风华正茂 实干担当——记江西分公司南康区第三批新型城镇化示范乡镇建设项目负责人张建

自2009年进入五局以来，他扎根于工程建设事业，在工作中不断进取，一步一个脚印，从项目预算员、合约部经理、商务经理、常务副经理，逐步成长为项目的领头羊。他，就是江西分公司南康区第三批新型城镇化示范乡镇建设项目负责人张建。

他始终以饱满的工作热情、高度的政治责任感，恪尽职守、辛勤工作。在工作岗位上尽职尽责，先后获评中建五局土木工程有限公司“青年岗位能手”、“赣州市优秀志愿者”、“优秀商务造价师”、“优秀项目经理”等荣誉称号。十来年，在江西这片土地，不断成长，为革命老区的建设、公司的发展贡献自己的力量。

不忘初心，坚守党员理想信念

他常说：工程人四海为家，工地在哪里，家就在哪里。张建同志作为项目党支部书记，有着坚定的共产主义信仰。今年3月，他带领项目超英志愿服务队走进会昌县晓龙中学，为150名困境家庭学生捐赠了书包文具、书籍、棉被、点读机、护眼台灯等价值4万元微心愿物资。帮助孩子们树立战胜困难的信心，以快乐的心情迎接“六一”儿童节，让他们真切地感受来自社会的关爱与温暖。

为落实疫情防控工作要求，他组织项目青年志愿者对项目劳务人员进行疫情防控知识宣传，进行每日体温监测、疫苗接种情况汇总及行程码、健康码的排查，为他们发放一次性口罩、叮嘱做好自身防护。他是疫情防控工作中一名优秀的“战斗员”“宣传员”“保障员”。

“岁不寒，无以知松柏；事不难，无以知君子”，张建，一位不忘初心的共产党员，也是大家身边的一面旗帜。

精于管理，强抓项目成本管控

成本控制是商务工作的重中之重，2017年，时任南昌市赣江东岸防洪堤项目商务经理的张建，为了加强项目成本管控，提出“策划先行，动态调整”的成本管理理念。

张建担任商务经理主持项目合约法务管理工作，每次的招标、每份合同、每月成本分析会，他都亲自上阵。主合同评审工作、主合同签订前的谈判工作、主合同结算策划、合同外签证索赔对他来说都不在话下。针对项目特点，为项目创新制定了贴近实际、便于成本管理的钢筋管理、零星签证管理以及过程结算管理等制度，在降低项目材料损耗率、规范零星签证行为、控制资金收支等方面上取得了良好成效。

为了把“成本”意识落到实处，他在成本分析会上除了对项目资金收支情况进行通报，通过对比各项工程成本情况与商务策划，将其分别归类为正常、即将偏离、偏离、严重偏离四类，并制定相应的调控措施，责任落实、各个突破。

真抓实干，突破项目履约壁垒

惊涛骇浪从容渡，越是艰险越向前。南康示范乡镇项目建设范围广，覆盖龙华、龙回2镇14村，领域广，部门多。张建统筹管理模式，实行分部管理，设立龙华、龙回两个工区项目部，科学精细化管理。以重大节点目标为导向，通过签订责任状、制定激励措施等方法，掀起大干热潮，在内部形成“比、学、赶、超、补”的良好施工氛围，为项目生产提供强大的内在动力。

面对沿线周边的征地拆迁，当地居民不理解、阻工的情况，他组织成立解说小组。一家家、一户户上门解释，晓之以理，动之以情。对居民诉说项目建成后的便利，通过真诚的沟通，居民们从开始的抗拒到后来的慢慢理解、配合工作，张建带领团队真情服务，为项目履约提供了坚实的保障。

有了施工工作面，张建带领团队“大刀阔斧施展拳脚，铆足劲埋头苦干”。项目体量大，队伍多，工序繁杂。面对“时间紧、任务重”的工期考验，他不畏艰难、勇于担当，周全计划、对内，深入一线。对外，主动对接。通过合理安排、科学配置，加强现场监督、强化服务保障等多项措施，不断优化施工组织设计，将施工任务逐级分解，再细化至每一天、每一个工序。做到项目人员人人扛指标，个个抓落实。使项目的施工进度持续稳步推进，保持良好的项目形象。在张建同志的带领下，项目良好的履约成绩，获得了业主、地方政府的高度认可。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。在张建的身上，我们能看到埋头苦干的钻劲、灵活多变的巧劲、坚韧不拔的韧劲。而今的他，正在带领南康示范乡镇项目全体员工乘风破浪、扬帆远航。（江西分公司南康示范乡镇项目综合办公室主任彭碧莲）