他担当尽责，敢闯敢试，曾经先后荣获“江西省港口集团劳动模范”、公司“优秀工程师”，分公司“优秀项目经理”“优秀党员”等荣誉称号。局首个高标准农田改造工程建设，在他的指挥下正有条不紊地推进，他就是江西分公司修水县农田改造项目经理王勇。
勇开新路促发展
他总说，“承担着一份工作，就背负着一份责任，这其中，半分马虎不得。”回首来时路，2019年9月，王勇作为井冈山航电枢纽项目分部经理，负责整个库区的施工任务。面对中建系统的首个航电枢纽项目，他内心既激动又忐忑，项目工期紧、任务重，“能否干好”这个问题不断叩问着他，眼前山峦叠嶂，也让他清楚地看到，这座库区虽美，但也因交通不变限制了材料进场。迅速熟悉图纸及现场周边环境后，主动对接当地政府，积极协调，克服了点多面广、征迁协调难度大的困难，为推进生产创造了良好的施工环境。他没有逃避，没有退缩，带领兄弟们在蹲点施工现场，通过合理安排，通过进度履约方面划分责任区，开展劳动竞赛等方式，仅用5个月完成近1千万立方的抬田土石方，顺利地实现了6.30施工节点目标并移交当地政府。面对别人不敢，不想，不能的工作，王勇以身作则，勇于担责，出色地完成了每项重大工作，给身边的同事树立了一个优秀的榜样。
优选团队起好步
唯有快刀斩乱麻，才能抢得先机。一进场，王勇首要任务是解决管理团队搭建。他迅速“招兵买马”，仅用1个月时间，项目管理架构基本成型。别的项目经理都喜欢挑年龄大、经验丰富的员工，王勇却起用许多年轻员工。“年轻人好学有干劲，这不是啥问题。”他明白“人是创效的第一要素”，如果管理人员业务不精、不主动作为，将会给项目管理捅娄子，付出沉重代价。
在最后设计冲刺阶段，“以快制胜”才能兑现节点。他带着项目班子成员24小时轮班带队干，与时间赛跑。他调派专项测量员、技术员紧盯现场，设立创效小组，测量员白天到现场测量原地貌，晚上与各部门一起在会议室数据校核，责任到人，必须按节点完成任务。在项目中推崇“以学促进”的理念，自己带头履行帮教职责。他将在潇湘大道、怀化舞水河、井冈山等多个项目积累的经验传授给大家，讲解测量、现场施工浇筑、回填、平整、附属安装等“干货”。他不仅教会大家如何处置问题，更是激发大家主动寻求解决问题的思路，大家从“求知”转变为“求解”，扎根现场服务施工生产，碰一颗钉就拔一颗钉，最终摸清弄懂了设计先行等问题，使高效出图又便于操作。为减少管理链条，全面加强项目执行力，他根据施工内容及节点，将整个项目部划分为5大区块，由项目5个项目班子成员分别包保，各包保责任人每天深入现场蹲点。项目部每天定点召开施工现场梳理会，把问题摆到桌面上、把责任摊到个体上，即检即消。
此外，他用月度例会会上激励约束员工，责任上肩包保共担、利润全员共享，提拔奖励团队中的优秀员工，约谈清退懈怠人员，形成优胜劣汰的竞争生态，项目团队持续保持着实干的“闯劲”。
精打细算“抠”效益
“不仅要赶进度，还要注重成本管理。”参加工作20多年来，前辈的好作风、好理念早已深入王勇内心。在项目管理实践中，他更是与时俱进、大胆创新。“大钱能省，小钱也扣住不放”，这是项目员工对王勇的评价。因为王勇经常挂在嘴边的一句话就是“钱要赚，也要省”，但凡看到浪费行为，他总要上去说几句，因此大家给他又起了个外号——“抠门”经理。
在项目群组建之初，由于项目施工范围涉及全县的26个乡镇，他便带着项目团队临时租住毛坯房办公和住宿，跑遍了整个县城，考察选取项目部驻地，在综合分析现场分布情况后，选用离性价比最高的租用驻地，按公司要求简单装修，CI按要求进行布置，办公家具从就近完工项目进行调拨，办公家具的两次装运，项目部人员自己动手，近乎做到“零雇工”，节省了大量的雇工费用。能省得决不多花、乱花一分钱，“抠”，成了项目自觉的勤俭持家观念。在他的带领下，项目风气焕然一新，大到临建装修，小到水电笔纸，各类物资都纳入成本管理，基本杜绝了浪费现象。
“抠”是项目部员工对他共同的认识。勤俭办企，严格控制办公用品和食堂开支，在项目醒目位置悬挂条幅标语，“在食堂、打印机、洗手池旁张贴“节约用水”“避免浪费”的小贴士，废纸双面利用，审批表双版打印，随手关闭水电……任何在日常工作可以节约的小细节，都不会被我们项目部的同事放过。”他自豪地讲道，“大家早就把项目当成了自己的家，人人都在争当项目部的‘小管家’。”……他的“抠”是精打细算，使员工们的腰包“鼓”起来，干起活儿来也格外有劲儿，丝毫不敢懈怠。
“工作也不是我一个人干出来的，成绩来自大家的共同努力。”王勇总是平淡看待自己的工作，二十一年与项目为伍，他已然从内敛茫然的青涩少年，成长为一名项目负责人，本职岗位上他用拼搏进取的勇气、决不服输的坚毅、永不懈怠的决心、吃苦耐劳的精神，在关键时候散发出自己无限的人格魅力，以创新诠释实干，以实干践行责任，以责任演绎奉献，在平凡的工作岗位上为企业创效创誉。（江西分公司修水高标准农田改造项目综合办公室主任匡任群）
