十二年风雨兼程，宝剑锋终磨砺出——记南康医养结合EPC项目负责人王滔

腊月二十九的高速格外的冷清，却是成功避开了高峰。王滔独自一人行驶在返湘的高速上，自顾自地想着。一路上青山往后，像是一幕幕往事，偶有烟花绽放就像是那些难忘的美好绽放着。

12年前，王滔从长沙理工大学毕业进入中建五局，他先后从事过五年房屋建筑、一年市政道路、一年航电枢纽、二年高速公路、三年医院类康养中心，至今，经历过八个项目，一直处在项目最前线。期间他担任过施工员、栋号长、工区长、预算员、工程部经理、技术部经理、副总工、生产副经理、生产经理、项目经理，一步一步他走的艰辛也格外珍惜。

今年已经不是他头一回快过年的时候往回赶了。每年他都是坚守到最后一班岗的人。大家对他都是十分敬佩，他却是笑得辛酸。每次到家一大家人都候着他了，父母岁数大了，帮着带两个孩子很是辛苦，过年也不能早点回去陪他们他心里也不是滋味。可是干施工这一行的，注定要承受比一般人多得多的艰苦与荒凉。坚守到最后一班岗他的心里才踏实，才能安心过个好年。作为项目负责人他知道，康养项目不容易，不容易也要上。

南康医养结合EPC项目作为五局首批EPC项目，项目面临工程总承包管理经验缺乏，可借鉴经验少，同时又面临任务重、工期紧等难题。王滔临危受命，迎难而上。将设计院纳入分包管理模式范畴。针对三家设计院管理协调难度大情况，通过会议讨论加合同明确的形式，确定各设计院岗位职责，为解决子项多、分散管理难度大、专业性强等问题，项目组建8个专业分包项目经理部，优先整合局内部资源，将专业分包项目经理部纳入项目管理范围，要求其提供固定管理人员名单，实现总承包项目统一管理。在他的带领下，项目逐渐步入正轨，设计、技术、生产、安全、商务齐头并进。2020年项目被评为五局优秀EPC管理项目，全局仅5个项目获此殊荣。王滔多次去其他公司分享EPC管理经验，也有其他公司项目负责人来学习EPC管理经验。他总说项目的成功不是我一个人的功劳，是公司是项目所有员工一起努力的结果。这些成就都是暂时的，想要优质履约，往后的路还很长。

临近过年，王滔还是忍不住在项目群里发了火。想起来他心里有点愧疚，快过年了该让大家开开心心回去过个好年的。可是问题不解决，项目推不动，他也是着急。他最喜欢说的一句话就是：提问题，提问题。下面的一线员工有时候畏惧项目领导，心里话不敢说，小问题拖成大问题。王滔一直觉得，当领导的就是给下面员工解决问题的。他要求项目员工每天总结自己的工作发到部门负责人处，再由部门负责人汇报到群里。无论多晚他都一一细看，提出问题与建议，及时地给予帮助。让大家对自己的工作有反思，遇到的困难有帮助，当日问题当日毕。

现在条件好了，王滔说他们刚毕业那会，是公司最难的时候，有段时间工资都发不出来。一句轻飘飘的玩笑话，仿佛这些年来他吃的苦都算不得什么。但我看过一张他的照片，他浑身湿透，手里提着鞋，在探照灯照亮的黑夜里笑的格外灿烂。照片好像是在井冈山被人偷拍的，那会儿他已经是生产经理了，却经常驻守在生产一线。王滔有做笔记的习惯，每天做了什么事学了什么东西，开会的内容，他都一一写在笔记本上。厚厚的一摞笔记本他一直收藏着，开玩笑说这都是他的血和泪是他的军功章是他的青春。就这样一步一个脚印，2019年他成为江西分公司最年轻的项目经理。

2022年他被评为中建五局土木公司“十佳青年”，领奖时并未见得他有多激动，但是在被邀请给2022届新员工作经验分享时，不擅写作的他洋洋洒洒写下4000多字，文中他这样写道：“一名合格的项目经理，要具备领导才能、要有较强的组织协调能力、要具备专业技术知识、要善于团结下属、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任。而我要走的路还很长。你们才刚刚开始。”严以律己，宽以待人，是对他最好的写照。不允许自己犯错，但是对于犯错的员工他总是持包容态度。他总是对大家说，要敢想敢做，不要怕犯错。他十分关心员工成长，经常与员工席地而谈，对于员工想轮岗想学习都是积极支持。他总说他们年轻的时候条件不好，希望现在的年轻人走得比他容易些。

梅花香自苦寒来，保剑锋自磨砺出。十二年如一日，务实上进。王滔以身作则，向我们阐述了工程人的坚守，工程人的追求。新年的钟声敲响，万家团圆的背后也有我们工程人努力与付出，是无数个像王滔一样奋战在岗位一线的普通人换来的万家灯火。临近老家，他的车载音乐悠扬的响起：

“谁说污泥满身的不算是英雄，谁说站在光里的才算是英雄……”（江西分公司南康医养结合项目综合办公室主任曾祥丽）