“减”出力度“降”出成效，助力企业“行稳致远”

这些天，我结合工作实际，认真学习了局2022年中工作会上的领导讲话。学习之、细读之、深思之，深感这些经验材料分析问题客观精确，剖析问题深入到位，解决问题务实管用。学习后，对就目前而言“大项目小家庭”这个概念有了一次全新的认识。总的来讲，有以下几点认识和体会：

“重”新认识，让节约成本自觉践诺于行

降本增效是企业的“母题”，项目管理“效益第一”，通常所说的“安全第一”“质量第一”等等，都是为“效益第一”服务的。事实上，长期以来，业主、监理、地方政府等各方更关心的是安全、质量、工期、环保等方面。讲话精神中指出，谋划部署抓好“双效”提升，一是重视提升运营质量，二是重视低成本竞争。低成本竞争不是简单压低下游资源的价格，更需要设计引领、技术进步、工艺改进、制度简化、流程优化、机制保障等技术及管理措施。要创造效益，控制低效无效成本，项目要聚焦在施工方案优选、施工组织科学、大宗材料管控、临建设施节约、质量一次成活等方面“下足功夫”，比如临建设施要严控标准、分类实施，投入要控制上限总额，同时要严控项目各项开支，勤俭办企，严格控制办公用品和食堂开支，在项目醒目位置悬挂条幅标语，在食堂、打印机、洗手池旁张贴“节约用水”“避免浪费”的小贴士，营造出“争相节约”“勤俭光荣”的良好氛围，全面系统地提高低成本竞争能力。

项目也就像一个家庭，俗话说“不当家不知道柴米贵”，当一个家庭入不敷出无米下锅，家人如何能够体面地生活。我们对成本管理的误区表现在，对“开源”和“节流”的关系，过于强调两者的共性特征，甚至“相互替代”。成本控制，不仅仅要精打细算管住“钱袋子”，还要想方设法在提高效率上下功夫。项目跑步进场，从住毛坯房过渡到搬进项目驻地，前后只用了一个半月，办公家具的两次装运，项目部人员自己动手，近乎做到“零雇工”，节省了大量的雇工费用。能省得决不多花、乱花一分钱，“抠”，成了项目自觉的勤俭持家观念。

“紧”在思想，让勤俭理念内化于心

“历览前贤国与家，成由勤俭破由奢。”李商隐的这句诗，大家经常挂在嘴边，鞭策和警示我们时刻谨记——成功源于勤俭，衰败起于奢华的道理。无论是一个家庭的富裕，还是一个国家的强大，都离不开勤俭理念，这就需要全社会形成勤俭之风。只有全社会的节约意识树立起来，坚决抵制铺张浪费的不良风气，才能真正营造出浪费可耻、节俭为荣的氛围，才能培育出积极健康的节俭风尚。职工靠实干、苦干赢得的效益，不能让大手大脚、“舌尖上的浪费”“车轮上的腐败”“会所中的歪风”、长明灯、长流水等偷偷地消耗掉、浪费掉。勤俭节约是我们党一路走来、从胜利走向胜利的强大基石。

“实”字当头，“干”字为先，要让勤俭节约成为职工的行动自觉，不能干吆喝不办事。通过建立鼓励节约、杜绝浪费的长效机制，强化制度规范落实等，实现从“要我节约”到“我要节约”的转变，真正让勤俭节约成为企业职工的行动自觉。员工的一举一动与企业发展和员工自身利益息息相关。“紧”在思想，自觉加入节约资源、杜绝浪费的行列。“管好每一粒粮食，我们的‘法宝’可不少。”项目部将厉行节约、反对浪费的理念纳入食堂管理全过程，每天在项目群里提前报餐，科学定量食材，按需制作，减少原材浪费；在醒目位置张贴宣传提示，提醒职工适度用餐，引导其把勤俭节约、艰苦奋斗的理念内化于心、外化于行。

以“廉”赋能，让廉洁助企“清”装前行

降低成本永无止境。的确，在同样的环境下做到成本更低，是对每一个项目管理者的考验。权力是把双刃剑，有些项目管理者并非不会精打细算，而是先为自己算，结果为了自己眼前小利，给企业造成损失，最终害人害己。这就要求我们项目管理人必须时刻绷紧廉洁自律这根弦，管住自己的权，管住自己的手。在企业里，廉洁、信念是看不见的存在，是看似虚无的形而上学，但它们是思绪是价值观，会在关键时刻指引着我们作出重要的决定。我想，廉洁的含义也不仅仅是体现在我们面对诱惑时的拒绝，更体现在对企业、对领导、对自己所在的岗位的责任感和信念感。

作为企业的一员，将自己的本职工作做好，不偏倚、不藏私，干净做事、清白做人就是廉洁的第一步。廉以修身，洁会助企。一个企业的文化和风气不是一蹴而就，也绝非靠一个人、一个部门能积淀而成，它是由每位员工正直而又辛勤的努力涵养出的，让我们共同挥扇出的那股“清风”，它定会越过重重山岗，助企“清”装前行。（江西分公司2022年修水县高标准农田改造项目综合办公室主任匡任群）