【厉行节约 勤俭办企】争做勤俭节约的践行者

自集团开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动以来，全司上下采取了很多行之有效的措施，营造了勤俭办企的良好氛围，让勤俭节约蔚然成风。作为公司一员，我深有感触，认为应在以下四方面做好专项行动工作的落实。

一是要把行动落实在精神传承上。古往今来，勤俭节约是富国兴邦、惩戒奢侈的治国良策，也是中华民族的传统美德。习近平总书记强调：“节俭朴素，力戒奢靡，是我们党的传家宝。现在，我们生活条件好了，但艰苦奋斗的精神一点都不能少，必须坚持以俭修身、以俭兴业，坚持厉行节约、勤俭办一切事情。”我觉得每一名员工都应深刻认识到，“厉行节约 勤俭办企”专项行动，是持续贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神和中央经济工作会议精神要求的重要举措，是深化党史学习教育成果、落实绿色低碳理念、持续巩固企业既有竞争力的重要支撑，要切实树立起“过紧日子”的观念，打造勤俭办企的企业文化。

二是要把行动落实在办公细节上。从小事做起，从点滴做起，做到事事精打细算、处处严格把关，以实际行动践行“简约适度 绿色低碳”的理念，在办公上切实增强厉行节约的责任感和使命感。从节约每一张纸、每一度电、每一滴水、每一粒米做起，坚决遏制“跑冒滴漏”。杜绝电脑、打印机、复印机等耗电办公设备的待机消耗，养成随手关灯、节约用水的良好习惯，洗漱时用洗脸盆接水洗脸，防止“长流水”；坚决杜绝浪费纸张，打印资料时，采取双面打印；修改资料时，只有个别地方需要修改，可以单独打印；倡导无纸化办公，自觉压降耗材消耗。积极践行“光盘行动”，自觉抵制“舌尖上的浪费”；始终坚持布置从简，积极提倡视频会议，自觉优选电子资料；从严控制会议数量、会期和参会人员规模，自觉压缩会议日程。

三是要把行动落实在提质增效上。既要习惯精打细算过日子，更要懂得千方百计挖潜增效。要聚焦工程管理模式创新、施工技术创新、设备设施创新，围绕施工生产、节能减耗、科技创新等领域，以“精益建造”理念为指引，扎实做好节能、节材、节时等工作，对各类原料物资进行严格管理，做好每项物料进出登记，从使用到报废，做好全程监管，确保物资得到有效、高效的利用，减少“跑冒滴漏”和来回搬运。倡导修废利旧，将破旧物资物品变废为宝，为企业降本节支、挖潜增效。聚焦高质量管理，不断提升精细化管理水平和成本管控能力，全力打好“金算盘”，收紧“钱袋子”，深挖降本增效潜力，不断夯实管理的基础和根本，从各项管理“本质”“本源”上解题破题，以精简、节约、高效为原则，让降本节支成为全员的共同行动。

四是要把行动落实在督导宣传上。一是要强化督导，建立“红黄牌”警示制度，在勤俭节约、提质增效上对员工进行督导检查，对工作滞后者给予黄牌预警，对同样问题再犯和在规定时间内没有整改到位的给予红牌警示，并给予惩罚措施。二是要强化宣传，每一名员工要以身作则，争当“宣传大使”，动员广大员工积极参与，结合工作实际想办法、添措施，大力弘扬崇尚节约、绿色低碳的文明新风尚；要善于作为，主动提醒身边的同事和亲朋勤俭节约，共同加入到推广宣传“厉行节约”的实践中去，共同抵制身边的铺张浪费行为，使节约理念深入人心，让勤俭习惯蔚然成风，形成人人艰苦奋斗、人人崇尚节俭、人人开源节流、人人争当节约先行者的良好氛围。（陈海燕）