作为一名企业的安全管理者，我深知自己的责任重大，企业的安全运营需要我们守护，项目的安全生产需要我们监督。那如何才能做好安全管理工作，个人觉得一个好的安全管理者应遵循“一、二、三、四法则”。那就是：确保一个核心，用好两个手段，肩扛三个责任，拥有四个能力。

确保一个核心

确保企业生产安全可控，全年“零事故”。事故对企业的影响是致命的，项目停工整顿、巨额的赔偿、市场的停牌……每一项都足以影响到企业的生存与发展，所以确保“零事故”，这是我们工作的基本核心与原则。

用好两个手段

从思想上抓教育交底、从行动上抓制度落实。作业人员安全意识提高，自我保护欲会更强，违章频率就会明显减少，而教育交底就是从思想上强化大家的安全作业理念，实现“四不伤害”。我们在安全管理上不缺制度，有法律法规、内控制度、操作规程等等，但我们往往缺的却是制度的落实执行，好的制度就是规范大家的作业行为，杜绝“三违”现象。用好了两个手段，安全工作开展就犹如拥有了两把双刃剑。

肩扛三个责任

我的安全我负责，他人的安全我有责，企业的安全我尽责。只有勇于扛责，才会深知安全管理不容许我们有丝毫的懈怠。作业一名安全管理者，在企业或是项目行使更多的是一种监督职责，监督流程的合法合规性，监督现场作业的安全可控性。自身的安全、他人的安全、企业的安全都是我们扛在肩上沉甸甸的责任。

拥有四个能力

有一双发现问题的眼睛；有一个敢说敢管的胆魄；有一股充满激情的斗志，有一种大公无私的境界。

为什么我们一直在安全上狠抓严管，而安全管理还是漏洞百出，那是因为我们没有发现细小隐患的“慧眼”，甚至麻木不仁，最后可能酿成大祸。

发现问题就必须指出问题，解决问题，敢管、敢说就是坚决的对“三违”说不，震慑那些存在侥幸心理的人，让“脱轨”的他们回归“正道”。对发现的安全隐患一定要设法及时排除，决不能推诿扯皮，更不能任其发展而埋下更大的安全隐患。事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，能够将风险控制在萌芽状态才是安全工作的最高境界。

在工作上永远保持着激情，才会不断的自我总结、创新和提高，找出自己的不足和短板，及时弥补和改进，努力提升自己的安全管控水平。

工作中难免会遇到给你一些蝇头小利，让你打打折扣，开开“绿灯”的人，只有公平、公正、无私、透明的对待每一件事，每一个人，才不会被利益所左右，不会被分包方牵着鼻子走，套用一句老话“宁听骂声，不听哭声”，我们要对企业和员工的生命财产负责。

拥有了四个能力，一名真正合格的安全管理者的素质已经具备。

守护企业的安全发展是我们永远的使命与责任，作为一名安全管理者，我们的工作没有终点，我们的安全管理永远在路上！