古人说：“千里马常有，而伯乐不常有”。治企之要，惟在得人。那么作为一名管理者，怎样才能为企业留住人才，培养人才呢？

学会相马，慧眼识才

优秀员工是团队的核心力量，在团队建设中发挥着不可忽视的作用。建立有战斗力的团队，是每一位管理者不懈的追求。因此，作为管理者首先要善于做伯乐，要全方位、大范围、多层次地深人实际，调查研究，发现每个人的特点，慧眼识才；要知人善用，用其所长，充分发挥每个人的优点和长处。

学会驯马，量才使用

管理者在选拔、任用优秀员工后，首先要做的就是明确分工，因人定岗，让恰当的人做恰当的事；其次要“放水养鱼”，培养他们自立、自理、自治的能力，工作能放手的就尽量大胆放手，留心观察，用心监督，充分发挥其主观能动性，帮助他们迅速成长；同时也不能放任自流，还要对他们进行指点和引导，充当“顾问”的角色，把主要精力都放在了解情况、及时点拨和指导上。在工作实践中，他们往往由于缺乏工作经验或方法不当而影响工作的顺利进展。此时，管理者要做的是根据实际情况指导他们，告诉他们在做决定前要进行哪些方面的思考和分析以保证决策的合理性，在处理事情时做好哪些准备才不致于错过最好的时机，要教他们虚心听取不同人的意见，严于律已、宽以待人，掌握灵活有效的工作方法，增强他们的自信心。

学会驭马，民主自律

放手让优秀员工去干工作，并不是说管理者就可以不闻不问，任其所为。要把团队管理好，首先要管理好优秀员工。应该在团队中建立监督机制，让优秀员工接受全面的监督，形成能者上，庸者下的长效机制。既要鼓励优秀员工充分发挥他们的才干，又要把握团队管理的方向，尊重全体员工的个性，千方百计地创造条件，让全体员工参与到团队管理中来，使他们人人都有机会发表意见，人人都有机会展示自己的风采。

学会医马，心理帮扶

优秀员工虽然是团队里的人才，但他们毕竟经验不足，在思维和能力上必然有其局限性和盲目性，在处理突发事件及其他事情的过程中难免会产生各种问题，而一旦问题处理不当，他们的心里就会产生一定的挫折感。这种挫折感如果长期积累，既可摧垮他们工作的自信心，又会使团队管理矛盾升级，导致团队工作无法开展。久而久之，他们可能情绪低落，甚至一蹶不振。这时，管理者要爱护和支持他们，要及时地对他们进行思想疏导、心理帮扶和工作指导，要和他们进行交流沟通，帮助他们驱散心灵上的阴影，鼓励他们大胆工作。

大木百寻，根积深也；沧海万仞，众流成也。如果我们的管理者能够学会识人、用人之道，就能把自己的团队建设成为一个关系和谐、具有共同奋斗目标、团结向上、阵容强大的千里马团队。