劳务管理是一项重要工作，每一项工程的质量、进度都依赖于劳务管理工作的有序进行。自2018年3月9日初次接触劳务管理这项工作起，我一直处在不断的学习中——明确劳务员的岗位职责、学习管理制度、学习最新的管理办法及实施细则、学习地方性劳务管理要求、按要求做好相关劳务工作等等……做好劳务管理要做好哪些工作？以下仅作一些经验交流：

建筑施工行业有“成也劳务，败也劳务”之说，可见分包劳务选择的重要性。分包商的选择需要满足施工需求、有相对应的专业能力级别、履约能力和信誉好等各方面的要求，因此需要“货比三家”、“精挑细选”。首先需要对报名审核通过的分包商进行考察，通常以面试和实地考察相结合的方式来开展，主要考察分包商资质证件材料的时效性及合法性、考察分包商施工质量、施工能力和管控水平等。然后需要编写考察报告，提交至分公司工程部再进行开标确定中标分包商。

分包商确定后，项目需贯彻落实实名制管理原则。在劳务管理员与项目各部门及劳务公司管理人员的配合下，劳务工人入场前的身份证复印件与工人签订劳动合同，以及现场最新的人员的流动情况等信息都需要在项目部存档备查。由于劳务队伍多以民工为主，而民工流动性大，所以劳务资料和数据要及时更新，如实反映现场情况。

公司推行的全国建筑工人实名制管理平台，能够使我们更方便的开展工人信息实名制、工资和考勤实名制等工作。同时血药按照劳务标准化管理办法对劳务资料进行收集、整理、存档，建立起详细的劳务资料台帐。同时，每月需要按时督促分包劳务管理员上交工人当月花名册、工资表、考勤表及劳务合同，监督分包对工人工资的发放，保证考勤表、工资表齐全、真实、有效 ，确保不拖欠农民工工资。

另一方面，分包商的考核也尤为重要，月度考核、季度考核、年度考核每一项都要按规执行——项目部进行月度考核，分公司进行季度考核，公司进行年度考核。考核优秀的，可享受同等条件下优先中标的，优先参与公司范围的邀请招标，免保证金或减半保证金等优惠。反之，考核不合格的，将做好备案，不再与其合作。

其实，劳务管理就是一套流程，从分包商的选择开始，接着是进场验证和进场资料的收集，进而是过程中的动态管理和考核，最后则是退场手续办理。这样形成一个循环，每一步都按要求落实到位，就能把工作厘清，厘顺。

自项目开工以来，在各部门及劳务分包管理人员的配合下，劳务工作得以顺利进展。但仍有需要改进的地方，如加强对劳务实名制管理的力度，做好农民工的各项技能培训，提升劳务队伍的整体素质和工作效率，同时做好对生活区的安全管理，关心工人的起居食宿，维护生活区的公共设施等等……对劳务管理要做到真正的完善还有很多工作要做，我的劳务管理之路一直在“进行时”状态中。