【百千工程】张树荣:生产再忙、安全不忘

发布日期:2018-12-24
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“青年之星”、“青年安全文明示范岗”、江西分公司2017年度“优秀安全工程师”、土木公司2017年“十佳安全工程师”……在采访他之前,我一直在想这会是怎样一个小伙子,能赢得这么多美誉。

在简陋的办公室等候的时候,仔细打量了一下四周环境,档案柜整齐摆放着《目标责任》《安全检查》《安全交底》《临时用电》《机械设备》等资料盒,办公桌上摆着一本最新的《安全生产管理手册》,我翻开来,前半部分已经密密麻麻做了好些笔记。正看着,一个身材瘦削、皮肤黝黑的年轻人走进屋里,随即摘下头上的安全帽放在桌上。来人正是张树荣,在我采访过的项目领导中,他是最年轻的一个,堪称“最年轻的项目班子,分公司第一个90后项目班子”。据了解,张树荣2013年参加工作,是安全工程专业科班出身的安全员,至今从事安全管理工作已5年。
科学部署 运筹帷幄的干将
“墨菲定律”是我的管理理念,也就是说有安全隐患就必然会发生安全事故,只是概率问题,我工作的重点在于每一道工序开始施工前消除人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素。”谈到自己的工作,他这样总结到。
在项目成立初期,张树荣提出PDCA循环管理理论,即计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处理(Action)。在周围人眼中,这个身材瘦削的年轻人对待制度规范是出了名的较真。当初在顺外路抢修工程,现场的安全管理责任不明,分工不清,互相推诿,加上工期紧,安全隐患直接被忽视,张树荣出任安全主管后,他以雷厉风行之势组织人手制定各项安全责任目标,按照目标责任书的要求,把安全生产目标逐级分解落实,层层签订目标责任状,使安全管理工作横向到边,纵向到底,不漏一点空位;每周一次的安全隐患监督检查改为每日一检,全面落实安全生产目标任务,并建立目标管理和周检查记录存档。得益于张树荣的“铁腕手段”,使得项目在安全平稳中让居民通了“顺风车”,过了“顺心年”。
“安全工作,总结起来就是讲制度、抓落实 ,通过建立科学的安全管理体系,要不同工序工种的施工人员知晓‘安全第一,预防为主’的含义,以及‘安全生产重于泰山’的硬道理。”张树荣如是说。项目开工以来,他先后起草过不少措施方案(夏季防暑降温措施、冬季安全管理措施、安全生产月活动方案、春节安保方案等)。他坚信,安全生产不是口号,只有把安全生产责任放在心里,将安全生产重任扛在肩上,才能确保工人的安全、同事的安全及项目的安全。2016年,他所在的沿江南大道南延工程一标段项目安全管理工作获评“青年安全文明示范岗”,受到业主及各级领导的一致肯定。
严在日常 真抓实干的能手
“我是啄木鸟,要消灭一切威胁安全的蛀虫”。从施工区到生活区、从安全标志的挂设到外架围挡的搭建、从临时用电到机械设备,他专门制定了安全检查计划,按照检查计划对工地安全隐患逐一排查。在工地,张树荣每天都得对施工现场临边、洞口、脚手架、临时用电及机械设备进行详细的检查。检查中,发现违规现象,他就毫不留情的进行批评,并督促整改,跟踪检查,直到把隐患消除。
曾经有劳务队的班组长向张树荣抱怨到,地面扫的已经比自家的院子还干净了,为啥还是不合格。张树荣听罢,跟这位班组长说:“安全文明施工的标准是业主单位考核咱们五局的一项重要标杆,这个标准到我们这里只能更严,如果从我们项目层面就放低了要求,那么这个标准就会一降再降,隐患便会趁机而入。说到底,严格按照项目部的安全文明施工规定去执行,是服从性问题,绝不能放松,也绝不能妥协。”
我打趣道“有些劳务队反映你这个搞安全的经常不给他们好脸色啊。”,张树荣坦然道“现场作业人员要的是进度,我则盯着安全,一个求‘快’一个想‘慢’,有矛盾太正常了。可我宁愿听骂声也不愿听到哭声。能看着他们高高兴兴上班,平平安安回家,自己所做的一切都是值得的”。
教育先行 守土尽责的卫士
管安全,工人的安全意识是最重要的。由于现在施工队大多是务工农民,虽然有“三级教育”,有培训,但是他们的自觉意识不强,必须通过不断的教育来提高认识。而安全员的工作成效是通过工人发挥出来的,所以一定要琢磨人。认清了这两点,工作起来就能有的放矢。他特别喜欢给工人培训,给工人说一些不一样的东西。通过紧抓安全教育,强化安全意识,让安全成为一种文化,提高作业人员自身修养、道德、行为及业务水平,他通过对工人进行入场教育和安全交底,利用项目部每周的安全例会开展内部安全教育宣传,使受教育者知道生命的宝贵,安全事故的严重性。同时,坚持每月对全员进行安全培训,在安全教育培训中,他常以检查中发现的问题以及以往发生的事故作为案例进行讲解,避免了纯理论的枯燥乏味,也起到了“揭伤疤而思痛”的效果。

在现场施工过程中,作业内容的不同导致工人在作业过程中会有不一样的侧重点,往往会出现只注重自己所操作单方面的现象,而作为安全总监,张树荣要从整个工地的安全生产出发,全方面考虑。因此在给不同工种进行“岗前安全培训”之前他都会有针对性的讲解各类工种的施工安全要则,在培训中由小到大,由点到面,举事实讲道理,全面的让每位员工都深刻了解自己处的施工环境所存在的风险及应对措施,认清自身的安全岗位责任,引导工人从被动安全生产转变为主动参与安全生产。安全为天严把关,在执行力一流的“霸气”总监张树荣的带领下,人人学安全、人人管安全、人人抓安全成为南康家居小镇工地现场的又一常态,项目部上下拧成一股绳,蹄疾步稳地向着“平安工地”奋力迈进。

张树荣在工作上的较真、负责,得到了公司上下的一致好评,加上他的性格温和,令他深受项目上同事的喜爱。老张常常说,安全责任无小事,简化作业痛快一阵子,酿成事故痛苦一辈子,作为项目上的安全管理者,尽可能避免人员伤亡和重大财产损失,就是我们交给企业,交给祖国建设事业的一份沉甸甸的成绩单。



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