要学会站在巨人的肩膀上

罗志强

物理学史上伟大科学家牛顿说过这样一句话：我之所以比别人看得远些，是因为我站在了巨人的肩上。

很多在五局优秀的项目经理，当问起他们怎么把项目做的这么好时，他们都有一个共同的声音：上级单位的制度都已经很完善，也有很多很优秀的管理经验可以借鉴，我只是老老实实的照葫芦画瓢而已。

这种执行成熟的管理制度，借鉴成功的管理理念，在项目管理中往往能取得事半功倍的效果，也就是我们说的他们善于站在巨人的肩膀上。

如何站巨人肩膀？

转变意识是第一位的。

有些项目经理总是忙于管理上的创新，似乎总要做出跟前人成功模式不一样的经验，才有成就感，结果往往导致南辕北辙，不仅没有做出业绩，有的甚至拖累了一个项目，害毁了一批青年的人才健康成长和职业发展前景。

而那些成功的项目经理，他们的窍门却是在认真研究自己相关业务板块领域前人的成功经验总结成果，并结合自身项目的实际情况进行复制推广；同时，认真学习系列内和国家政策法律，并严格执行，这样不仅轻松做好了一个项目，而且带出了一支“招之即来，来之能战，战之必胜”的团队，打造了从自己到成员的一批叫得响、拿得出、提得上的先进人物和优秀典型。

其次，系统完善的好经验推广很重要。

我们建筑人常说：好的经验的很多，但真正推广的很少。

走进各大书店，我们会发现映入视野的到处都是华为任正非和马云的管理之道，他们管理企业的成功，不能不说正是系统完善管理经验推广发挥了强大的无形入脑入心功用，让全国人民都在学习他们、复制他们的管理模式，这样就无形中造就一个又一个任正非和马云，引领着中国企业走向成功。

所以，我们也要时刻去唱响自身的成功经验，要如同教师育人一样，时刻去把一些优秀的好经验到各项目去传播，如同安全工作一样，做到口勤；如同报纸一样，做到印刷分发勤；如同微信工作一样，做到传播勤……

为各项目创造好各类好经验学习的平台，让想学者随时随地都能学到、用到。这样就让一批又一批的优秀经验在基层项目实现成功的复制，迅速进入到优质履约的阶段。

“一分部署，九分落实”，项目经理的执行力是站好巨人肩膀最重要的一环。

我们常常发现做得好的项目，都是执行力强的项目经理，他们在管理的过程中，将上级的管理制度横向到边，纵向到底的贯穿于自身的项目管理每一个环节，这样就很成功的实现了管理过程中从量变到质变，从跟跑到领跑的迅速转变。

摒弃浮躁，静下心来，学会站在巨人的肩膀上，才能真正做好一个项目经理的优质履约和带好队伍。