中建五局土木公司举办第二届安全总监培训班

为进一步夯实公司安全生产基石，持续提升安全关键岗位人员管理水平，4月30日，土木公司举办第二届安全总监培训班。公司党委副书记、董事、总经理邹瑜出席会议并作开班讲话。

邹瑜指出，从当前建筑行业监管更严、市场更难、技术变革更快，强调安全生产是央企必须扛牢的政治责任，下阶段要认清当前形势，以“如履薄冰”的心态守牢安全生产底线；聚焦关键环节，以“刀刃向内”的勇气破解安全管理难题；锤炼过硬作风，以“铁军担当”打造全司安全管理的“金字招牌”。

会议采取“外部专家+内部管理”的组合模式进行授课，邀请了中建五局安全监督部总经理刘剑、湖南省应急厅调查评估与统计处副处长刘伟开展专题授课。刘剑系统讲解了项目安全总监“10要6不要”履职准则、六维沟通法，深度解读国资委“10条硬措施”，指导“830”两清单落地、“三平”创建及线性工程“地盘”安全管理。刘伟结合典型事故案例开展警示教育，以案为鉴、以案明纪，强化风险防控与应急处置意识。

公司副总经理、总工程师罗桂军专题讲解了危大工程与超危大工程划分、房屋市政、公路水运生产安全重大事故隐患判定标准，强化高风险环节精准管控能力。公司安全监督部围绕安全生产管理要点、中建智慧安全平台真实性应用、安全生产责任考核、机械设备安全管控等开展专项培训解读，并通报“安全警示月”活动总结和一季度交叉检查情况。

罗桂军充分肯定培训成效，并对下一阶段重点工作作出部署：一是以“830”清单+“833”督查为抓手，压实全员安全责任；二是以“平安卡、平安班组、平安工地”为载体，强化分包穿透管理；三是以高风险环节管控为重点，筑牢重大隐患治理防线；四是以智慧平台与本质安全为支撑，提升科技管控水平；五是以教育培训与应急处置为基础，提升全员安全素养。

公司安全总监戴良辉绕安全工作提出五项落实要求：一是要刚性落实国资委“10条硬措施”，确保落地见效；二是要筑牢“三层屏障”,以层层穿透的防控体系提升现场安全管控力；三是要将“双重预防机制”落到实处，系统做好风险防控；四是要落实海外安全管理规定性动作，不得降低标准；五是要安全生产费用必须投入到位，不得打折扣。

会议采用主会场+视频分会场形式召开，各分公司协管安全领导、安全总监、安全监督部、项目经理、安全、生产、技术线条人员共计500余人参会。（作者：徐运政；一审：周伏良；二审：戴良辉；三审：罗桂军）