广西分公司开展七一主题活动暨2025年二季度项目管理例会、“书香广西”培训

会议现场

分公司领导班子认领任务目标并签字

颁发“超英杯”六比六劳动竞赛责任状

颁发二季度流动红旗

7月21日，广西分公司组织开展七一主题活动暨2025年二季度项目管理例会、“书香广西”培训。土木公司党委副书记、董事、总经理邹瑜出席会议，分公司领导班子、各项目负责人及党员代表等100余人参加。

活动首先围绕“建证”主题，开展“我为一线提升什么——系统提升”主题活动，分公司班子成员现场认领任务目标并签字；推进“建证力量 红色基石”支部攻坚先锋行动，示范和创优党支部书记领取攻坚牌；实施“建证匠心 红色先锋”一建、注安取证行动，现场分发取证责任书。同步启动“超英杯”六比六赛劳动竞赛，明确责任目标并颁发责任状，动员各项目部对照年度“1526”目标全力攻坚，确保高质量完成各项任务。

会议通报分公司二季度工程、安监、商管、人力等方面的检查结果，剖析典型案例，要求限时整改并强化闭环管理，现场颁发二季度“流动红旗”和“流动黄旗”。在“书香广西”培训环节，聚焦诉讼风险预防与化解，工程索赔合规，合作项目风控及舆情应急演练等课题，通过理论讲解与实战演练相结合，提升全员风险防范和应急处置能力。会议还选取收款、结算优秀案例进行经验交流，发挥先进示范作用。

邹瑜充分肯定广西分公司上半年的工作成绩，同时指出当前存在的不足。针对下一阶段的工作，他着重强调要全面落实“法人管项目”机制，重点做好项目服务支撑与制度宣贯，提升计划科学性，强化中心部门前端支撑能力。此外，他要求过程管控实施提级管理，通过强化专业能力建设、提升检查问题发现质效、狠抓整改闭环、压实各级责任，筑牢管理根基。他还特别强调,广西分公司是公司的优秀团队，要上下一心、敢于担当，不断推动解决新问题，确保完成年度目标。

此次活动以“党建+业务”双轮驱动，统一思想、明确路径，为下半年工作凝聚合力、提振士气。（作者：方慧海，审核：张沁芳）