中建五局土木公司召开2025年人才工作会

7月17日，中建五局土木公司召开2025年人才工作会，深入学习贯彻党的二十大精神，实施“人才强企”战略，持续构建人才发展新生态，为公司“固本兴新、发展升级”，推进由“治”到“兴”提供坚强的保障。

局人力资源部（干部人事部）总经理刘强出席会议并讲话。公司党委书记、董事长胡石卫作题为《人才筑基 系统提升 推进公司实现由“治”到“兴”新发展》的讲话。会议由公司党委副书记、董事、总经理邹瑜主持。

刘强充分肯定了土木公司在人才工作中取得的成效，为进一步激发人才活力，刘强指出：要关注人效提升。一是要管控人员总量，要做好“345人员”和不胜任人员的优化；二是要优化人员结构，通过内部人才培养解决结构性矛盾；三是要优化人员配置，强化项目契约化管理。要关注用人导向。一是要警惕搭政策顺风车的现象，人才选拔要坚持德才兼备、经历具备、业绩突出、群众公认的标准；二是要关注机会公平，多种渠道选人，让真正优秀的人始终能够脱颖而出；三是要匡正业绩观，把经得起历史检验的干部识别出来。要关注精准激励。一是要做好人工成本盘点分析，切实盘清家底；二是要做到精准合规，进一步规范专项奖管理和不占编人员的薪酬激励；三是要做到因时而变,根据“供需”变化动态调整津补贴设置。

胡石卫在讲话中肯定了公司“十四五”以来人才工作取得的进展和成效，同时客观分析了当前公司人才工作中存在的主要矛盾，就新形势下公司如何深化人才机制改革、营造良好人才发展生态，保障公司“十五五”持续高质量发展，胡石卫强调：坚持人才是第一资源原则，优化招聘与选用机制。一是人才工作要保持恒心，人才工作“只有进行时，没有完成时”。二是人才规划要明确重心，一方面要转变引才理念，实施提质减量，另一方面要配套战略布局，人力规划“因情施策”。三是人才选用要秉持公心，做到选人用人公平公正、因才适用；注重后备选拔培养，搭建“良将如云”的人才团队和迭代的接班人体系。尊重人才成长规律原则，优化培育与培训机制。一是育人要用实招，优化顶层设计，尊重人才成长规律；二是培训要重实效，全面覆盖，有序分层开展，完善制度，创新培训模式。坚持效率与效益并重原则，优化考核与激励机制。一是优化组织架构，提高组织效能；二是搭建交流平台，提高人均效能；三是强化绩效管理，推动优胜劣汰；四是加强成本对标，关注价值创造。坚持以人为本尊重个体原则,优化服务与保障机制。一是实施“收入待遇保障计划”，坚持公平正义，避免“高薪大锅饭”“撒胡椒面”；二是实施“身心健康关爱计划”，做实员工关爱；三是实施“职业发展护航计划”，持续加强职业发展引导，注重能力素质提升，促进优才晋级晋升。

公司人力资源部（干部人事部）经理高璐进行了公司人均效能分析通报，对局“1369”人效对标体系进行解读，对2024年各分公司人效情况进行系统分析，并就人效结果运用提出具体管理要求。

会上，广西分公司、市政环保分公司分别进行了“青年人才培养”“人均效能提升”经验交流，华中、华东、福建、西北四家分公司进行人力资源管理工作述职。

本次会议采取现场与视频相结合的形式召开，公司两级领导班子、副三总师、部门正副职等共计200余人，分别在主会场和7个视频分会场参会。（作者：杨江文；一审：张沁芳；二审：高璐；三审：陈宇虹）