中建五局土木公司召开2025年年中工作会

7月17日，中建五局土木公司召开2025年年中工作会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实集团、局各项决策部署，聚焦公司“系统提升”年度主题，总结上半年工作落实情况，分析当前形势，部署下半年重点工作，引导广大干部员工统一思想、坚定信心、奋发作为，努力推动全年各项目标圆满完成。

公司党委书记、董事长胡石卫出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理邹瑜作年中工作报告，公司领导班子成员、副三总师、总部部门负责人，分公司领导班子等参会。

胡石卫以《精细管理筑根基，创新突破促发展 奋力推动“全新土木”建设取得新成果》为题讲话。胡石卫指出，上半年公司紧跟集团、局工作部署，锚定“系统提升”目标任务，订单质量与区域活力持续向好，均质履约能力与业主满意度持续提高，盈利能力与资产质量持续提升，管理品质与企业影响力持续增强。

会议对下半年重点工作和“十五五”时期企业发展方向作出六个方面的部署：准确研判市场形势，找准发展定位。发展是第一要务，有为者才有位，积极服务国家战略。加大营销拓展力度，突破发展瓶颈。捕捉政策机遇，拓宽主业赛道，创新商业模式，强化队伍建设。提升核心竞争能力，掌握发展先机。要提升市场促市场的能力、总包管理和运营能力、实施重点工程的能力、低成本竞争的能力、效率转化的能力、技术应用的能力。做好风险防范化解，夯实发展底板。高度关注安全生产问题、“应收应付”双高问题、项目亏损问题、合规性的问题、队伍稳定的问题。加快转型升级步伐，培育发展动能。开拓新领域、开发新业务、开辟新业态、推动管理升级。以高质量党建引领，筑牢发展根基。贯彻中央决策部署，确保重大政治任务落实；加强思想作风建设，提升领导干部能力素质；坚守廉洁自律底线，切实履行忠诚担当责任。

邹瑜作年中工作报告，对下半年工作，他强调：坚守战略定力，强化市场攻坚。紧盯合同额指标完成，全力攻坚项目落地；紧盯投标预期利润提升，做好营销品质把控；紧盯投标竞争力打造，加快战略能力建设；紧盯机构人员优化，塑强营销体系支撑。坚持科学统筹，强化均质履约。抓优产值工期管理，抓严安质环管理，抓实科技数字管理。狠抓创效清收，强化运营管控。千方百计稳效益，多措并举强资金，毫不懈怠防风险。聚焦源头治理，强化后台支撑。强化法人管项目支撑、过程监督支撑、人力资源支撑。塑强党建引领，强化作风保障。扎实做好巡视整改及专项治理；压实“一岗双责”，守土有责尽责；组织“挂图作战”“超英杯”六比六赛两大党建品牌活动；深入开展创先争优、群团品牌工作；开展局庆六十周年等重点宣传；加强会议、检查、调研、慰问等统筹，打造“强协同、强执行、强创新”两级机关，让一线有切实获得感。

会上，公司党委委员、纪委书记张歌颂通报局及公司执纪审查典型案例。企划信息部宣贯了《落实中央八项规定精神、强化“厉行节约 勤俭办企”专项行动提升方案》。

会后，还组织召开了年中市场营销工作会及上半年财务资金管理暨催收清欠专题会，推动各项工作落地落实。（作者：张沁芳；一审：吴希来；二审：何成文；三审：陈宇虹）