李雅杰：“雅士”的质量保卫战

李雅杰：厦门滨海东大道项目总工

一副眼镜，一套整洁利落的衣着，正如他的名字，透露着一种儒“雅”的文人气息，却又不失工程人特有的爽朗豪放、严谨细致的做事风格。“八年磨一剑”，从最初的施工员、工区长，到项目技术部经理、分公司技术质量部经理，他兢兢业业，一步一脚印，逐渐成长为一个专业能力突出、经验丰富的工程人“杰”。

他叫李雅杰，2012年参加工作进入土木公司，一心一意扎根福建分公司，从事技术质量工作，2019年获公司、分公司“优秀工程师”。

技术质量创新高，助力公司争荣誉

如何做好技术质量工作，李雅杰带领团队一直在探索。担任分公司技术质量部经理期间，他带领团队坚持每个月对9个项目进行检查指导，通报检查情况并督促整改到位，每个季度对项目进行2次实测实量工作；为提高专业能力，他们主动“走出去”学习，推进以质量最优为目标的标准化示范工程的创建，工程实体质量明显向好，多个项目作为标准化示范工程在公司年标化会上作质量管理的经验交流。

于是，技术部有了这样一份成绩单：分公司首次获得中国优秀焊接工程奖（2018年福州五四路项目），首次获得湖南省芙蓉杯（2019年福州五四路项目），首次获得湖南省新技术示范工地1项（2019年福州五四路项目），首次申报福建省新技术示范工地1项（2019年福州地铁四号线2标7工区项目），首次获得发明专利2项，首次获得福建省QC成果一等奖在列的6项成果，首次获得福建省科技进步奖,首次成功推荐分公司三位专家（刘兴华、罗英、邓永跃）进入福建省工程质量安全协会专家库......

“立厦”市场助开拓，质量责任担上肩

2020年6月，因工作需要，李雅杰新任厦门滨海东大道项目总工，全力把控厦门质量工作，助力公司开拓厦门市场。他一如既往保持原有的严谨工作作风，小到成品、半成品的防护，大到主体结构物的质量把控，现场发现的质量问题，他总会第一时间通报出来并提出合理性整改建议，总是会听到“李总的手机里面全是钢筋、混凝土的照片”类似调侃。

在路基工程中，李雅杰严查土源及填土质量，严控土壤含水率、压实度及弯沉；桥梁工程中，严格控制钢筋型号、保护层、间距、位置及绑扎质量。混凝土、砂浆养护不到位、钢筋间距不均匀、混凝土施工质量差……每周的生产例会，他也总会罗列出一个质量问题清单，力争做到将一切质量隐患扼杀在摇篮中。他是劳务队的“眼中钉”，是现场管理人员口中的“顽石”，但正是凭着这股韧劲与坚定的态度，才使得现场生产工作稳中求进。截止目前，在他工作负责范围内未发生过任何安全或质量事故。

除了现场的日常质量巡查工作及内业资料的自查自纠，李雅杰积极“走出去”，主动对接检测单位、监理单位、混凝土搅拌站、质检站等外部单位，着力解决外部问题，为项目打通良好的工作沟通环境与渠道；通过控制现场的质量、安全和成本，做好施工过程中各个节点施工技术和交底，把好各道工序的检验，各项工序均符合设计要求和施工验收规范要求，施工质量精良，推动项目生产进度及履约情况，获得业主的好评。

“铁血柔情，助苗成长”

提到李雅杰，大家的第一反应都是“铁公鸡”一毛不拔，甚至油盐不进，一味地强调工程质量而阻碍生产进度。面对流言，李雅杰丝毫不动摇，坚守一颗“质检心”，他说：我对你们现在的“仁慈”，就是对你们未来的“谋杀”，质量本就不是进度的绊脚石，而是保护器！看似强硬又固执的表面，李雅杰还有他的另一面——对于现场经验不足及专业知识欠缺的新员工，他总会耐心教导，对于命令式的工作安排，李雅杰更倾向于以鼓励及引导的方式帮助年轻员工快速成长。年轻员工在现场管理畏手畏脚，李雅杰总会悉心疏导：“你就放开手去管，有不懂的就来问我，不要被劳务队唬住了，有什么事我来扛！”他是项目新生坚实的后盾，有如此令人安心的领导，员工也越来越有信心！

“厦门项目是局公司历经多年后重返厦门市场的第一个项目，意义重大，我定会尽自己最大的能力将质量方面的工作做到最好，为公司立足厦门市场贡献自己的一份绵薄之力！”这是李雅杰内心的真实诉求，更多的是一种责任。路漫漫其修远兮，“立厦卫士”李雅杰的使命，任重而道远。（张旭辉）