有位要有为 坚守有担当 

最近看完了《忏悔与警示》一书，看到了书中这些昔日的社会主义建设者、今日的违法违纪腐败分子的犯罪心路历程，个个发人深省。

在《医不自“治”，苦果自食》案例中，广州三附院班子成员带头贪腐，上梁不正下梁歪,下属阿谀奉承，关键岗位人员也跟着违纪违法，教训深刻。

在项目管理中，领导班子的表率作用会直接影响到员工的言行。喊破嗓子，不如做出样子；榜样的力量是无穷的。正所谓上风下草，上行下效；上有所率，下有所进。

在去年年底的地下室主体结构施工期间，各种意外情况导致工期一度延误，为了完成业主的工期目标，项目班子带头取消了午休，坐镇现场解决施工中遇到的各种问题，项目员工看见后，也纷纷取消了午休，在办公室随时待命，积极配合资源调度，技术难点的协调解决。经过项目全员近一个月的艰苦努力，施工现场白天机械不停，晚上加班不断，完成了平时需要两个月才能完成的施工任务。后来业主领导满意的拍着项目经理的肩膀说，我每次悄悄进你们工地，发现你们不管白天晚上都守在现场，你们五局铁军就是铁军，能打硬仗，能肯硬骨头！

我的父亲是普通农民，文化程度不高，但是人生的道理比我认识更深刻，在我工作中就时常叮嘱我，不该要的一分钱也不能要，做人要心安理得。这句朴素不过的话，伴随我到现在。在工作中，公司也一直宣贯廉洁守纪的底线意识，这些良好的警示教育为我系好了人生的第一粒扣子。在项目土方工程量计算中，分包商老板总想给他多算一点，多次暗示会表示感谢，每次我都予以了谢绝。但是这位老板仍不死心，一天看见我在工地巡查，远远的就朝我招手，满脸堆笑的把我拉进工地大门口的集装箱，掏出一沓钱塞给我，小声说到，刘经理，你就帮帮忙吧。我一面对他进行谢绝，一面与他交流，让他放弃糖衣炮弹的想法。商人这些拉拢腐蚀的手段跟书中的警示案例如出一辙。

回去后我马上跟项目经理汇报了这一异常情况，并在项目班子里面做了预警。第二天另外一个项目班子也遭到了那位老板的送礼请求，好在提前筑好了思想防线，也予以了谢绝。最后这位老板在工程量表单上签了字。

经此一事，项目经理约谈了各个分包老板，郑重表示不允许他们围猎项目管理人员，否则做退场处理，起到了很好的震慑作用，从那以后再也没有分包商的送礼请求。

有为才有位，有位更要有为，作为项目纪检组长，不仅要做好纪检监督工作，监督创效也是职责之一。

今年年初项目复工复产时，项目部到岗了近400人准备冲刺“5.30”的工期节点。人员庞杂而管理力量薄弱，一旦出现人员感染，将会在人群中造成恐慌，工程也会停工，造成恶劣的社会影响。

疫情防控监督成为了项目纪检小组工作的重中之重。项目迅速制定了疫情防控方案，由纪检小组监督执行。项目部实行封闭式管理，纪检小组每天监督个人做好消杀工作，带好口罩，不聚集、勤洗手、常通风，督促工人在作业时不忘做好个人防疫，巡查工地大门值守情况，对进出人员做好体温检测。

期间有员工擅自离开项目部去逛街，纪检小组及时约谈该员工了解情况，发现是项目部的疫情防控制度宣贯不到位，员工防疫意识淡薄导致。我带领纪检小组反思监督工作中的不足，堵住工作中的漏洞。

我们正是在一手抓生产，一手抓防疫的情况下，整个项目部无一人感染，并提前3天完成了地下室结构“5.30”封顶的工期目标，获得了业主的20万元奖励。

通过学习书中30多个违纪违法党员干部的典型案例，研读他们的忏悔录，触及灵魂的忏悔令人警醒。不论多么高明的手段隐藏自己不作为，乱作为的事实，终究有败露的一天，只有筑牢思想防线，自觉抵制诱惑，才能做到人生无悔！（刘英俊）