【我为基层做实什么】汤光乾：做实做细做优一线服务，让基层工作更扎实更有力更高效

“困难在哪里，他就在哪里；卡点在哪里，他就在哪里”，这是武汉分公司副总经理汤光乾工作的真实写照。2020年，在践行“不忘初心·我为基层做实什么”主题活动过程中，他聚焦疫情后复工生产，攻坚项目重大节点履约，协助项目竣工验收，做实做细做优一线服务，交出了一份亮眼的“成绩单”。截止目前，武汉分公司重大节点完成率100%、业主满意率100%，年度竣工计划完成率100%，完成产值20亿元，主要指标全面超额完成，有效助推武汉分公司高质量发展。

强执行，助力生产产值逆势增长

“现场的问题，今天能解决，就不要拖到明天。”在生产管理方面，汤光乾就是个不折不扣的“急性子”。能够立即决定的事情，绝不会拖到下一秒；能今天干的事情，决不允许拖到明天。正因为“马上就干”的号召力，“今天就解决”的执行力，才能顺利助力多个项目现场履约迅速推进，分公司生产产值逆势增长。

2020年年初，一场突如其来的新冠疫情席卷整个湖北，武汉分公司80%以上的项目均在湖北境内，如何做好疫情防控和复工复产是汤光乾的“头等大事”。为此，汤光乾积极组织各项目开展复工复产专项培训，牵头各项目进行复工策划，要求项目在取得当地政府允许的情况下迅速组织复工复产。江夏中医院成为武汉江夏区首个复工项目，河南三门峡快速复工获得业主方奖励20万元。

为保质保量完成年度产值目标，汤光乾牵头组织开展2020年产值劳动竞赛，以产值和节点完成率为考核指标，签订责任状12份。年中，他结合公司主题活动要求及项目实际情况，开展“超英杯”六比六赛劳动竞赛，签订责任状33份，严格落实奖惩，营造了浓厚的“比、学、赶、超”生产氛围，加速了年度产值目标的实现。

严管控，攻坚重大节点优质履约

“干工程，业主满意是最基本的要求”。这是他经常提到的服务理念，他是这样想的，也是这样做的。正是这个坚定的信念和不到最后一刻不放弃的“实干”劲，在别人“完不成”“时间太紧”的质疑声中，他总能带领团队一路攻坚克难，以最快的速度找到突破口，顺利完成业主下达的节点目标。

2020年是武汉分公司的履约关键之年。江夏中医院地下室封顶、河南国道310项目通车、武汉四环线“画圆”、高平新建项目主线通车、高平丹河项目米山污水处理厂主体结构封顶......如何做好整体把控，实现“六好六满意”的项目管理目标，对汤光乾来说无疑又是一个巨大挑战。

从计划到管控、再到考核，从沟通、到协调再到落地，他的工作节奏既紧张，又有序。为确保北四环3个项目按期履约，他每天去四环线现场“报到”，坚持在现场“蹲点”近两个月，从早到晚坚持在现场办公，协调资源，解决控制性节点问题。尤其是北四环房建项目，涵盖服务区和停车场5个工点，占线近50公里，最高峰近1500名工人同时作业，全线走一趟就得大半天。“只要有汤光乾在，我就放心了。”北四环线业主曾多次这样表示。

他的坚持提高了一线工作效率，也带动了项目管理人员的积极性，保证了项目的顺利履约。分公司全年共获得业主表扬信7封，合同外奖励1362万元，业主多次称赞五局是一个“能打硬仗，敢打硬仗”的团队。

重协调，协助竣工验收完美收官。

“守土有责，守土尽责”对汤光乾来说，不仅仅是现场的顺利履约，而是意味着“现场也是市场，现场也要出效益”。他深知，对于施工管理而言，“大干快上”固然重要，而竣工验收也不容小觑。这关系到后期项目结算，关系到资金回流，甚至关系到企业的持续、健康运转。正因如此，他义无反顾地肩负起竣工验收“重任”，抓关键、抓主要责任人，协助各应竣未竣项目完成验收工作。

年初，汤光乾根据各项目进度情况、合同规定、业主要求，制定年度竣工计划，理清目标，明确相关责任人，推进项目竣工验收工作。过程中，汤光乾严格按照竣工计划进行过程督导，现场整改情况、竣工验收报告，他都定期进行跟踪。

“问题到底出在哪个环节，到底能不能改，什么时候能完成，哪些需要我来协调，都列出来”汤光乾总是盯紧重点，精准发力，采用“消项”的方式逐一解决竣工验收过程中遇到的难题。

截至目前，江夏黄家湖、星光大道、3311项目（三环南、武金堤）、华科路、新疆米东大道、孝感站前广场项目已全部完成竣工验收并报备局工程管理部，超额完成了公司下达的年度指标。

“无论走到哪，都不能忘记走过的过去，不能忘记为什么出发”。对工作的高标准执行，对挑战的积极应对，对基层项目的认真服务，源自于他对工作的责任，源自于他对企业的忠诚，更是源自于他的“初心”，汤光乾正是用真抓实干的态度，“较真认真”地写好了“不忘初心，我为基层做实什么”文章。（李玲）