打造核心竞争力！云南省普通高中建设项目“玩转”EPC

近日，云南省普通高中建设EPC项目荣获中建五局2020年度优秀总承包管理项目，继获土木公司2020年项目建设品质提升大奖后再添佳绩。

云南省普通高中建设EPC项目位于云南省昭通市，是云南省完成”十三五“规划指标，提高毛入学率体现教育扶贫的工程.自进场后，项目推出“三、三、五”管理理念，明确思路权责，整体规划布局，助推项目建设，助力品质履约。

 三大会议，明总思路

首次策划会确定公司市政设计院项目联点负责人，对项目建设标准、专业分包招采与管理，项目重难点与风险点、工程总造价估算概算等方面给出指导性意见。设计策划会及招采推进会对项目设计管理工作进行系统梳理从多方面进行深入策划，明确项目管理，总体思路项目以三大会议为支撑，全员思想统一、步调一致，共同助力建设优质高中。

三大计划 ，明确权责

项目跨“两县四镇”，最远距指挥部约82Km。针对EPC项目特点，项目部对计划进行分类，确保计划合理可行，满足总工筹。

设计管理计划，从施工进度计划出发，制定详尽的设计出图计划，保证现场施工有序推进，设计管理部对设计单位的设计进度进行交底和沟通，使设计单位能够充分理解，项目部对各项设计进度的管理意图，当计划出现滞后时，分析原因，制定纠偏措施，对原计划进行合理调整，确保现场有序开展。

招采计划通过沟通设计，确定基本指标，施工图出图与招采工作同步进行，设计管理部与物资设备部联合对拟用的材料进行市场询价比选，提前组织资源的进场、缩短资源准备周期。

施工组织计划，项目在做好防疫工作的前提下，制订科学合理的施工组织计划，实行倒排工期，强化保障措施，落实好人员和机械设备的投入，保证工程建设协调有序、快速推进，加强对施工队伍的管理，优化施工组织，加大督促力度，加班加点，抢抓工期，在保证质量的前提下努力加快建设进度，实现单月产值1.47亿，1个月封顶11栋主体建筑，129天镇雄县乌峰中学全面封顶，在昭通市14所新建学校中，第一个实现全面封顶。

五大体系  保障运行

根据总承包项目管理特点，按局要求构建运行体系，立足项目，整体规划，系统联动，完善五个体系，完善组织管理体系，项目管理实行两层分离两级管理体系，总承包项目经理部采取1+4+N的架构模式，直接管理4个土建项目经理部，及6大专业分包项目经理部（机电、装饰、景观、强电、钢构、体育设施）

完善资源保障体系，工程建设初期，深入开展招标考察摸底工作，行程遍及云南、贵州等周边市场，吃透行情与摸实质量，结合项目时间短、工期紧的特征，机电安装工程、强电工程、电梯工程、装饰装修工程、景观园林工程等各类专业分包预采购，ALC板、变压器、电梯等物资设备提前完成招采，提前加工与储备，实现招采前置，补齐资源缺口，建立长效资源保障机制。

完善制度管控体系，通过完善公司制度的管控体系，项目层面制定《工程总承包项目部实施计划》、《工程总承包管理指南》、确保项目实施与局、公司和分公司的战略愿景、运营能力相匹配，依据《施工管理手册》、《科技管理手册-工程类》、《科技管理手册-设计类，项目设计管理实施细则》、《劳务管理手册》《商务法务管理手册》、《中建五局设计管理实施办法（试行）》，项目制定《云南省普通高中建设项目管理十大禁令》，确保项目可以按预定计划完成既定目标。

完善风险管控体系，项目设有专人报批报建，重视计划和协调管理，避免履约风险，严格控制投资概算，合同中严格明确设计范围，在造价控制方面达到，业主合同要求和企业内控要求。

完善考核评价体系，根据工程总承包特点及项目实际情况，完善项目责任指标考核，专业分包能力和设计院能力考核相应考核标准

云南省普通高中建设EPC项目，以工程总承包管理为龙头，以设计为牵引通过设计、采购与施工的融合创造价值，为昭通教育基础设施添砖加瓦！（金文丽）