土木公司举办2025年办公系统业务培训暨“超英杯”技能比武

为落实集团2025年办公室主任会议精神，持续强化办公中枢职能，全面提升“三服务”能力水平，为局和公司年度工作部署落地蓄势储能，11月26日，土木公司举办2025年办公系统业务培训暨“超英杯”技能比武。公司党委书记、董事长胡石卫，党委副书记、董事、工会主席童孝义出席会议。

本次活动分为2个部分，培训交底涵盖12个业务板块，技能比武设置3个环节，其中“基础提升”侧重检验标化执行能力，夯实业务知识基础；“情景模拟”注重考查实务处置能力，提升团队协作水平；“成果推广”聚焦经验总结共享，激发价值创造活力。通过标化宣贯、“避坑”指南、案例警示、成果共享，着力提升全员基础管理能力和系统化支撑能力，服务保障公司改革发展转型升级。

胡石卫对公司办公系统近年工作成绩予以肯定，并对下阶段工作提出3点要求：一是提高站位，以大局视野担当新使命。要从“事务型”向“战略型”“赋能型”转变，在服务发展大局中找准坐标，在推动战略落地中彰显价值，在融入经营管理中发挥作用，在防范化解风险中体现担当。二是不负众望，以更高标准擘画新蓝图。要自我加码，以“价值输出”为导向，在参谋辅政上展现新作为，在统筹协调上实现新突破，在服务保障上取得新成效。三是锤炼本领，以专业形象彰显新作为。要把加强自身建设摆在重要位置，在“专”字上求精进，在“精”字上下功夫，在“实”字上见真章。

童孝义对活动组织的务实风格和竞赛成效作出点评：一是形式新颖，突出了比武实效。活动策划既结合业务实际又契合线上竞赛形式，2个部分4个模块环环相扣，公司开发课件成体系，分公司竞赛精彩呈现，达到了预期成效。二是主题鲜明，聚焦了工作重点。紧扣行政办公线条日常工作中的堵点难点痛点问题来模拟处置，通过集思广益，实现了交流学习与互促成长。三是求真务实，推广了经验成果。围绕“厉行节约 勤俭办企”主题，结合业务实际，小切口、大文章，推动了管理提质与价值创造。

本次活动以赛促学、以训促干，系统梳理了业务流程，提供了交流展示平台，办公系统全员将带着新思考、新标准、新举措回到工作岗位，以“身在兵位、胸为帅谋”的担当，守土有责，守土尽责，为公司高质量发展作出更大贡献。

公司相关部门负责人担任评委，公司、分公司、项目部办公系统100余人通过现场与视频相结合的形式参加会议。（作者：曾健；审核：何成文）