任长文带队到华中分公司开展EPC业务管理检查

检查指导分公司EPC工作

检查指导039地块项目

查看木兰科创中心项目施工现场

近日，局专务任长文带队赴土木公司华中分公司开展EPC业务管理专项检查。公司副总经理兼国际分公司总经理罗努银，总经理助理兼设计管理部经理朱泽民、市政设计院院长张红卫，华中分公司党委书记、总经理王先荣，党委副书记、执行总经理谭响想，总经济师、总法律顾问、首席合规官周睿，总工程师兼质量总监谢敏及相关部门参加。

此次检查旨在全面推进工程总承包均质发展，确保“精准两帮”行动走深走实。通过座谈汇报、资料核查、项目实地察看、业主交流等形式，全面检视华中分公司EPC业务管理成效。调研会上，谢敏从EPC管理组织体系搭建、前期策划推进、设计管控实施、概预算动态控制、专业工程管理等方面作专项汇报，系统呈现分公司EPC项目推进情况、管理举措及阶段性成效。随后，检查组对分公司EPC业务内业资料进行细致核查，并针对关键环节给出针对性指导意见。

点评会上，检查组对分公司EPC业务管理、体系建设、亮点做法给予充分肯定。结合检查情况，任长文围绕提升EPC管理质效提出四点明确要求：一是以业务需求为导向，优化组织体系，强化后台支撑；二是补强专业能力，针对目前专业管理人员数量不足、能力不均衡的问题，应坚持“外部引进与内部培养”双轮驱动，持续提升EPC专业团队的综合能力；三是深化制度落实，通过EPC项目专项检查，发现问题、解决问题，形成管理闭环；四是强化资源保障，要加快健全区域性EPC设计资源库，推进资源集约化管理，制定华中分公司《湖北省定额利润子目分析表》，实施动态管控，持续完善EPC项目资源保障体系。

期间，检查组还深入木兰科创中心、039号地块建设项目施工现场，实地察看项目建设情况，对EPC项目实施全流程进行细致评估，就规范EPC设计管理、优化资源配置、严格概算管控、防范履约风险等提出具体指导意见。（作者：李子萧、张同阳；一审：张志龙；二审：谢敏；三审：张沁芳）