土木公司召开催收攻坚暨“两节”期间收支安排专题会议

为全力冲刺年底收官，确保公司全年预算指标和重点工作任务圆满完成，保障元旦、春节期间稳定运营，11月7日，土木公司召开催收攻坚暨“两节”期间收支安排专题会议。公司党委委员、总会计师何立明出席会议，公司财务资金部、各分公司财务负责人、财务经理等20余人参会。

何立明在肯定今年财务工作亮点的同时，也对当前形势进行研判分析，针对“两节”工作提出五项具体要求：一是转变思路，抗压前行，坚定攻坚克难信心。针对目前形势，进一步转变传统思维，提升解决问题的能力，确保资金回笼，保障企业正常运转；二是综合统筹，夯实家底，全面攻坚年度指标。进行全面盘点，统筹权衡与综合评估好年度预算指标，加强重点项目的“销项”管理；三是奋楫争先，攻坚克难，打好“两节”攻坚战。建立按周推进、按周督导工作机制；形成包保领导、各线条齐抓共管的局面；制定详尽的资金支付计划和应急预案；签订责任状，严格落实回收责任；四是营造体系，健全体制，提高催收清欠效能。识别“四类”业主，找准关键突破口，逐一制定有效催收方案；压实催收专班工作成效，两级总会、财务经理必须躬身入局，作出表率；落实“领导包保机制”攻坚重点难点项目；五是规范管理，控制融资，筑牢资金风险堤坝。明年将严控融资预算，适度增量；严格结算纪律执行，加强借款管理，坚决遏制负流项目增长；加大力度清理保证金，确保按时完成。

会上，公司财务资金部通报了年度预算指标和催收清欠工作的完成情况，并部署下一阶段重点任务。各分公司财务负责人就如何完成年度预算指标及落实“两节”催收清欠工作进行了汇报。（作者：何丽；审核：张沁芳）