土木公司西北分公司召开“十五五”规划务虚研讨会

为锚定“十五五”时期发展航向，理清区域发展思路，10月30日，西北分公司召开“十五五”规划务虚研讨会。会议以“务虚”谋“务实”，围绕分公司未来发展定位、路径与举措展开深度研讨，为“十五五”战略落地奠定思想基础。公司党委书记、董事长胡石卫出席会议。

胡石卫针对分公司“十五五”时期发展提出五大核心要求，为战略规划指明方向：一是锚定“规划先行”，构建动态格局。结合西北市场特点、资源与业务优势，编制三至五年滚动计划，分解长远目标为阶段任务，做到“有规划、有部署、有跟踪、有调整”，确保路径清晰、落地有效；二是聚焦“高品质营销”，筑牢增长根基。坚守“源头控质”，严把项目准入关，承接高附加值、高影响力项目，规避风险项目，以优质项目储备支撑可持续发展；三是深化“高效率管理”，激活内生动力。以“流程优化”破局提效，同步优化人员配置，保障项目高效履约与成本精准管控；四是推进“高水平运营”，提升竞争实力。加强区域供应链整合、技术共享与伙伴协同，增强企业综合竞争力；五是坚守“高质量发展”，夯实发展底盘。将高质量理念贯穿项目承接、建设、运营全链条，强化质量与安全生产管控，为土木公司高质量发展贡献西北力量。

公司董事会秘书兼办公室（党委办公室、董事会办公室）主任何成文，企划信息部经理祝强，西北分公司领导班子参加会议。（作者：凌志；一审：杨倩；二审：张沁芳；三审：杨进）