邹瑜到华中分公司调研并开展安全生产带班检查

9月16日，公司党委副书记、董事、总经理邹瑜到华中分公司调研，公司人力资源部经理高璐、分公司在家领导班子、部门负责人共同参加。

会上，分公司党委书记、总经理王先荣详细汇报当前生产经营情况及下阶段工作部署，邹瑜就中心管理、效能提升、结算攻坚、安全生产等工作，为分公司梳理难点堵点，明确工作路径，解决发展困惑，他重点强调四个方面：一是强化人均效能管控，对具备条件大干的项目，要聚焦人、机、料、资金、时间五大要素，全方位保障资源服务与效能释放；二是加大结算督导力度，科学平衡质量与速度、效率与效益的关系，加强过程督导与考核激励，推动结算工作高效落地；三是释放中心效能，通过“中心+项目+专家”模式，进一步规范各部门职能发挥，提升协同作战能力；四是落实法人管项目，加强集团文件宣贯学习，持续塑强后台支撑，坚守安全生产底线，加强实测实量与工程实体结构质量管控，重点聚焦国家级奖项，全力推进质量创优工作。

邹瑜到039、059号地块建设项目开展安全生产带班检查，实地查看项目施工进度、安全生产、工程质量等情况,并对项目建设提出三点要求：一是要抓好安全生产，筑牢安全防线；二是要深化精细管理，严把质量红线；三是要加强人才培养，鼓励员工学习取证，做“进阶式”项目。（作者：定馨怡、王桃花；审核：张沁芳）