土木公司广西分公司启动2025年“青优”人才培养计划

培训会场

工作坊小组讨论

为加速青年员工成长，提升青年员工的专业能力、实战能力、综合素质，强化项目全周期管理，土木公司广西分公司启动了2025年“青优”人才培养计划。首期“青训班”培训以“EPC控概管理+项目策划”双核驱动，通过“理论筑基-沙盘推演-领导压力测试”三维赋能，打造青年人才“全周期作战能力”。广西分公司党委书记、总经理刘启才，党委副书记、执行总经理阳漾，副总经理黄仁，以及相关部门负责人参加活动。

分公司计量中心负责人系统讲解EPC控概的关键环节，重点介绍了EPC项目概预结算管理、EPC项目限额设计管理两个方面的内容，并通过互动问答引导青年员工锤炼控概思维。策划中心负责人从策划简介、要点解读以及案例分析三个维度，深入讲解项目策划的应用，激发了青年员工们对策划价值重构的深刻思考。

参训员工分为9个小组，围绕“某项目全周期管理优化”主题展开极限推演：工程组创新“工序穿插+工效提升”的进度压缩方案，技术组提出“风险防控、质量提升、成本管控”创新管理方法，商务组阐述如何化解商务风险，并实现签证索赔的透明化，打破专业壁垒的融合方案令评委们耳目一新。汇报现场还设置“二连击”挑战——其他小组专攻逻辑漏洞、领导班子追问实施细节。现场交锋激烈、金句频出。

刘启才在总结中指出本次青训班的目的、特色与重点，以及最终要实现的目标。同时，刘启才要求青年员工：一是聚焦价值创造，做正确的事。要紧密围绕公司年度战略的核心，针对各自项目管理中遇到的难题，从工程、技术到商务各个层面，努力将自己塑造成为“实干好手”，致力于价值的创造；二是建立科学方法，正确地做事。要以本次工作坊为契机，工作中辩证看待问题、善于总结思考，形成结构化的解决方案，用系统的方法替代经验主义；三是强化闭环管理，把事做正确。要依托青训班构建的“月度实践、季度复盘、年度检验”全周期赋能体系，持续增强自身管理、实操能力，将技术、生产和商务三方面的能力融合，培养成为具备多方面能力的复合型人才。刘启才进一步强调，启动“青优”人才培养计划，旨在构建“人才驱动发展”的良性循环，完善人才梯队建设，确保人才活力得到充分释放，从而持续为企业注入新的活力与动力。

阳漾向青年员工提出寄语：要做有梦想的人，在困惑时用梦想校准方向；要做有担当的人，以“积极寻求解决方案再提出问题”的担当啃硬骨头；要做有规矩的人，将底线思维内化为职业行为的本能。同时，阳漾要求青年员工做好“五个坚持”：学会思考，坚持分析；学会学习，坚持运用；学会创新，坚持实践；学会授权，坚持运营；学会担当，坚持使命。通过这“五个坚持”，将思考力转化为推动事业发展的强大生产力。

“青优”人才培养计划绝非一场简单的培训，而是一场关乎企业未来生存与发展的“基因改造工程”。通过“青优”人才培养计划，助力青年员工技能提升、快速成长的同时，从根本上解决“中坚力量断层”的痛点，为企业构建“人才辈出、接续有力”的生态闭环。（广西分公司团宣管理 方慧海）