局EPC管理部到华中分公司召开木兰科创中心项目EPC管理调研会

4月1日，局EPC管理部总经理盛建武一行到华中分公司召开木兰科创中心项目EPC管理调研会，公司总经理助理兼EPC管理部经理朱泽民，分公司党委书记、总经理王先荣，总工程师、质量总监谢敏，设计管理部、项目班子共同参与。

盛建武就项目设计管理、计划管理、概算管理、合约管理、建造管理等内容进行针对性指导和交流。他提出四点建议:一是要进一步明确项目合同范围，做好事前确认；二是进一步强化与联合体设计院的合作，尽快签订标后联合体协议；三是进一步固化业主及运营单位需求，图纸完成后联合各方确认；四是进一步提前专业工程分包单位的介入，为项目设计及后期施工做好支撑。对项目的前期运行，盛建武还提出两点建议：一是开展设计工期倒排，并报送业主单位确认，避免工期争议；二是制定前期工作计划，定人、定时间、定计划措施，保证项目前期工作稳步开展。（华中分公司设计管理部 李子潇）