华东分公司召开2025年党的建设、党风廉政建设和反腐败工作会暨六届二次职代会、2025年工作会

会议现场

胡石卫讲话

罗桂军讲话

戴良辉作党建工作报告

吴鸣剑作工作报告

梁伟斌作纪委工作报告

领导班子述职述廉

典型经验交流

签订责任状

先进表彰

2月14日，中建五局土木公司华东分公司召开2025年党的建设、党风廉政建设和反腐败工作会暨六届二次职代会、2025年工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和党的二十届三中全会精神，认真落实集团、局及公司工作会要求，总结2024年工作，研判当前形势，部署2025年重点任务。大会明确分公司2025年工作主题为“管理提质”。

公司党委书记、董事长胡石卫，副总经理、总工程师、质量总监罗桂军到会指导。分公司领导班子、副三总师及部门正副职、项目负责人、获奖代表、职工代表参加现场会议。

胡石卫充分肯定分公司稳中有进、稳中提质的良好发展态势，从提升市场规模、财商品质，综合实力三个方面进行了重点提示。并对分公司2025年工作提出三点要求：一是牢记发展使命，着力提升市场规模；二是增强合规意识，着力提升财商品质；三是深化班子建设，着力提升团队合力。

罗桂军对分公司2024年工作表示肯定，并就2025年工作提出五点要求：一是以工期为纲，做实工程精益管理与建造；二是夯实技术质量管理基础，建设高品质工程；三是科技研发持续创新，赋能公司高质量发展新增长极；四是强化数据治理与系统运用，实理数字化转型升级；五是警钟长鸣筑牢安全防线，为企业健康发展护航。

华东分公司党委书记、总经理戴良辉作题为《党建赋能 管理提质 全力推动土木华东高质量发展新征程》的党的建设工作报告，并对2025年工作进行部署：一是思想有高度，“政治强心”提升理想信念新境界；二是示范有亮度，“党建强基”提升组织建设新效能；三是机制有广度，“人才强企”提升干事创业新业绩；四是执纪有力度，“廉政强身”提升从严治党新标准；五是关爱有温度，“和谐强本”提升职工幸福新指数。

戴良辉作题为《固本兴新 管理提质 扬帆奋进开创高质量发展新局面》的讲话，针对2024年工作、当前形势以及2025年的重点工作，强调六个方面：一是区域深耕、聚焦创新，持续提升市场营销品质；二是管理下沉、强化支撑，持续提升项目履约品质；三是抓实策划、提升效率，持续提升运营管控品质；四是坚守底线、健全机制，持续提升风险管控品质；五是精准育才、关注人效，持续提升人才队伍品质；六是深化融合、转变作风，持续提升党建引领品质。

华东分公司党委副书记、执行总经理吴鸣剑作题为《勇立潮头担使命 管理提质再启航 为十四五完美收官而努力奋斗》的2025年工作报告，从七个方面对2025年工作进行部署：一是聚力市场五大提升，激发“管理提质”发展动能；二是提升履约三项能力，厚植“管理提质”发展优势；三是筑牢商务六个压实，塑强“管理提质”发展品质；四是落实资金三个保障，夯实“管理提质”发展支撑；五是强化风险三个治理，优化“管理提质”发展环境；六是深化机制四项改革，增强“管理提质”发展效能；七是汇聚党建三种合力，筑牢“管理提质”发展根基。

华东分公司党委副书记、纪委书记、副总经理、工会主席梁伟斌传达上级工作会、党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会精神，并作题为《聚焦主责主业 强化履职担当 紧扣“管理提质”保障企业高质量发展》的党风廉政建设和反腐败工作报告，强调五个方面工作：一是以政治监督为抓手，保障决策部署转化为实效；二是以监督质效为抓手，推进治理效能优化升级；三是以反腐败斗争为抓手，持续加强党的纪律建设；四是以作风治理为抓手，推进作风建设常态长效；五是以建“五型团队”为抓手，打造高素质纪检队伍。

会上，分公司领导班子开展2024年度述职述廉并接受民主测评。各区域、各项目从2024年工作总结、不足、2025年工作部署三个方面依次述职。南昌区域市场营销部、安全监督部、庐山杏林科技产业园项目、杭州生物科技谷项目、奉新大桥项目分别从市场营销、安全生产、履约管理、设计管理等方面做经验交流。分公司与各项目签订党建、保密、安全工作年度责任状。并表彰2024年度先进集体和先进个人。

2025年，华东分公司将紧紧围绕“管理提质”工作主题；以全新的精神面貌、干事状态、实干作风，务实笃行、创新超越，谱写“土木华东”高质量发展的新篇章。（华东分公司综合办公室党群管理曾健）