华中分公司召开2025年一季度市场营销会暨营销线条述职会

季度营销会

线条述职

签订责任状

戴建新讲话

2月12日，华中分公司召开2025年一季度市场营销会暨营销线条述职会。公司党委委员、副总经理戴建新到会指导，分公司领导班子、部门经理、项目经理代表以及全体营销线人员参会。

会上，各营销经理依次上台，全面复盘2024年工作，深入剖析工作亮点与存在的不足，并详细阐述2025年工作计划。市场与客户部对2024年营销指标完成情况进行通报，八大营销片区围绕2025年必中及重大项目跟踪进展展开汇报。会议还特别对三个中标和三个失标项目的复盘交流，通过经验分享与教训总结，提升全员营销水平。

针对分公司2025年市场营销工作，戴建新提出八点要求：一是优化战略布局，深入分析资源，分公司营销副总应重点开拓对应省份市场，精准发力；二是广纳信息，加大项目信息收集力度，针对重大项目组建专业专班，全力协助业主解决问题，提高项目中标率；三是加大高端资源投入，针对大项目邀请局领导进行高层对接，提升项目影响力；四是严守营销底线，确保合规经营，承接优质项目，维护企业良好形象；五是关注新兴业务市场，提前布局，抢占先机；六是加强运营业务开拓，聚焦市场、高速公路、水利项目重点突破，拓宽业务领域；七是做好资质升级维护工作，打造优秀的项目经理和技术负责人团队，提升企业核心竞争力；八是加强团队建设，全面落实营销人员三年3个40%提升行动方案，培育优秀营销操盘手，为企业发展提供人才支撑。

分公司党委书记、总经理王先荣对会议进行总结，一是树立全员营销理念，筑牢业务根基。要用心维护好老业主，以现场促市场，确保每年都有优质项目产出。两级班子成员要勇挑重担，针对具体项目，明确具体任务，以高度的责任感确保营销指标全面完成。二是强化片区管理，激发营销活力。要主动出击，深入挖掘各片区的市场潜力，积极在片区内开展精准营销活动，使片区管理切实落地，为市场营销工作注入新的动力。

会上还签署了营销责任状，开展了超长期国债、地方专项债、中央预算内投资资金的专业培训，为营销工作提供新思路。（华中分公司市场与客户部 李鹏）