胡石卫到福建分公司调研

调研会现场

胡石卫讲话

领导带班检查

10月29—31日，土木公司党委书记、董事长胡石卫到福建分公司调研。土木公司党委委员、副总经理戴建新，分公司领导班子参加。

调研会上，分公司党委书记、总经理杨卫详细汇报了分公司整体经营情况，领导班子就分管工作存在的问题和不足及下一步思路进行了汇报。胡石卫对分公司近年来取得的成绩给予了充分肯定，认为在班子和员工的共同努力下，分公司市场局面全面打开、机构运营持续改善、精神面貌不断向好。

针对下一步工作，胡石卫强调要坚持“五个导向”：一是坚持目标导向，进一步提高市场拓展质效；二是坚持问题导向，进一步提高项目管理水平；三是坚持价值导向，进一步塑强创效盈利能力；四是坚持结果导向，进一步强化资金盘活措施；五是坚持执行导向，进一步加强人才队伍建设。

胡石卫指出，分公司班子整体年轻有活力、充满干事创业激情。针对班子建设，提出三个方面的期望。一是班子建设上落实“五个一致”：在原则问题上认识一致、在努力方向上目标一致、在处理棘手问题上态度一致、在工作落实上步调一致、在一岗双责履职上担当一致。二是班子个体间做到“四个相互”：人人都有长处，要相互学习；人人都有短处，要相互提醒；人人都有难处，要相互帮助；人人都有个性，要相互体谅。三是班子整体上坚持“五讲”：讲政治，提升执行力；讲团结，提升保障力；讲正气，提升战斗力；讲奉献，提升凝聚力；讲学习，提升创新力。

会上，戴建新就分公司下一步工作提出了五点建议：一是要把好市场入口关，二是要提升低成本竞争能力，三是要抓好设计引领工作，四是要加强团队建设，五是要落实好年前维稳工作。

胡石卫一行还拜访了厦门、福州、泉州等地相关政府领导和业主。同时还到厦门洪溪互通项目、福州流洲安置房项目、泉州彭田连接线项目开展了领导带班检查，对项目建设过程中存在的难点、堵点给予指导和建议。（福建分公司综合办公室党群管理游志强、福厦高速彭田连接线项目综合办主任罗冬梅、厦门洪溪互通项目安全员郑建宙）