决战四季度，打赢收官战！华中分公司召开系列专题部署会 

三季度综合管理例会暨资金分析会

三季度市场营销推进会

戴建新发言

王先荣发言

为进一步分析形势、统一思想，凝聚力量冲刺完成全年目标，10月13日，华中分公司召开三季度综合管理例会、资金分析会、市场营销推进会等系列专题部署会。会议以“现场+视频”的形式进行，公司党委委员、副总经理戴建新，分公司领导班子、部门经理、项目班子及相关线条人员参会。

综合管理例会上，分公司副总经理、安全总监李森阔通报了三季度综合检查排名情况，由排名靠前、靠后的三个项目做详细的项目情况汇报，各部门总结三季度线条工作完成情况及四季度重点工作。会上，还开展了合规管理制度、收款专班宣贯交底，及三季度安委会扩大会议。

营销推进会上，各营销分部总结了前三季度工作完成情况，详细汇报四季度提级项目、必中项目及重点项目。各项目经理就如何开展市场营销工作提出意见和建议。

戴建新对分公司前三季度市场营销工作取得的成绩予以肯定，并提出三点要求：一是要冲刺年度指标，聚焦提级、必中、重点项目，推动项目快速落地；二是要强化团队打造，加强营销操盘手培养，统筹对接高端资源；三是改变营销思路，加大新能源、水利、电力等战略新兴业务的学习探索和实践。

分公司党委书记、总经理王先荣表示，分公司将勠力同心，迎难而上，一是聚焦核心资源、高端资源，加强与项目业主的沟通交流；二是坚持现场带动市场，致力优质履约，打造品牌工程，提升企业品牌影响力；三是全力完成营销责任指标，推动市场营销取得新突破，为实现“百亿华中”奋斗目标做出贡献。（分公司党群管理 王云婷）