高鹏带队到土木公司开展收款攻坚督导

9月22日，局党委常委、副总经理高鹏到土木公司召开收款攻坚督导会，局总经理助理蔡甫，财务部总经理钟红波出席会议。公司党委书记、董事长胡石卫，党委委员、总会计师何立明，副总经理、总工程师、质量总监罗桂军参会。

高鹏认真听取了土木公司关于收款攻坚工作专题汇报，对土木公司取得的成绩表示肯定，并对如何落实局关于催收清欠工作进行交流。高鹏强调集团开展以收款为核心的专项行动背景，要抓实催收清欠、控制成本、区域深耕三项工作，提示要高度关注债权、债务占营业收入比重、产值增长率、合同转化率等运营数据关系，冷静思考当前存在的压力。

高鹏对土木公司下一步工作提出了七点要求：一是认清形势，抓住主要矛盾。抓实“催收清欠”和“市场攻坚”两项具体工作，做到“控成本、用干部、强市场、提效能、优党建”。二是践行“分资制”，系统开展治未病。建立“分灶吃饭、往来核算、责权对等、差别管控”的基本制度，建立正向、负向的激励措施，形成上下联动、线条互动、全员行动的管控局面。三是抓催收清欠，细分责任、细化措施。按照项目状态分类施策，形成催收清欠协同共管长效机制。四是创新方法，敢于亮剑。创新清欠的新思路、新方法，充分利用创新金融工具，及时把握国家政策等方法抓清欠，不留死角，及早化解风险。五是践行“三个善待”，给予供方支持，找到与供方诉求平衡点，加强供方感情沟通，做好供应链管理。六是改进作风，正视问题，坚持事实求是。七是积极发挥人的主观能动性。坚持选人、用人导向，选好、用好、管好、当好各个层级的第一责任人。高鹏还分享了在管理过程中的五点体会，并就认真落实收款攻坚专项行动提出具体要求。

蔡甫提出两点要求，一是解决逾期款项存量的问题。要求加强分析，精准施策，高举高打，解决业主资金来源，更有成效抓好负流治理；二是控制逾期款项增量的问题。在建项目要避免形成新的逾期债务，注重资金策划，抓好收支两端管理，发挥正流项目效益。

钟红波从催收专班运行机制、负流项目治理、资产去化、领导包保责任等方面提出工作要求。

胡石卫明确了下一步工作要求：一是提高思想认识，二是强化责任担当，三是加强协同合作，四是建立长效机制，五是严肃考核问责。（土木公司财务资金部何丽）