局“十佳安全工程师”董力豪：以现场服务市场，做项目安全领航员

董力豪是谁？

他是中建五局2023年“十佳安全工程师”。

董力豪还是谁？

他是土木广西分公司云南滇东北医疗中心项目安全总监，是“现场带动市场”理念的践行者，是对现场安全过程管控一丝不苟的建设者……

2016年，董力豪入职五局，担任项目安全员。8年过去，董力豪先后经历5个项目的建设，与那个初出茅庐、手忙脚乱的安全员不同的是，如今的他已“身经百战”，成为能够把控项目安全管理全局、护航项目生产经营的安全总监。

践行“现场带动市场”

董力豪刚加入土木广西分公司的时候，恰逢广西分公司开拓柳州市场。他所在的柳州柳东新区南庆安置房项目是广西分公司在柳州的窗口项目，意义重大。当时分公司对项目的要求是要做到“现场带动市场”。

那么安全工作要如何通过“现场带动市场”呢？董力豪自个在心里暗自琢磨。思考良久，董力豪得出了答案：一方面是要落实好项目安全管理工作，确保安全生产零事故；另一方面是要做好现场安全文明建设工作，打造良好的项目形象。“前者相当于人的‘内在美’，不深入了解不会发现；后者相当于项目的‘脸面工程’，不管是路过的市民还是来检查的领导看到，都会觉得这个项目干得不错。”董力豪说。

有了思路下一步就是将想法落地。项目将最显现的外架工程当做“形象工程”，要给人眼前一亮的视觉冲击，留下深刻印象。但在实施过程中，董力豪发现仅仅通过给工人交底、提要求，并不能达到预期标准。于是他决定将做好的推倒重来，由项目安全监督部管理人员排距放线，严格按照策划图纸实施，最终搭出观感好、品质佳的外架。柳东新区南庆安置房做完后，柳州市场进一步打开，以柳州为核心的桂北片区实现了项目个数由“0”到“12”的跨越式发展。

“凡事预则立，不预则废”

2022年，董力豪担任云南滇东北医疗中心项目安全总监。项目刚开工时，大家每天都在讨论项目策划、现场规划以及工程进度计划等问题，一遍又一遍研究方案，反复进行差缺补漏。

“印象最为深刻的是塔吊的布置方案，要综合塔吊的型号、长度、租赁时长、租赁成本等因素进行讨论，从初稿到最终确定，总共进行了10多次评审，过程十分曲折。”董力豪说道。但是在后期项目工程主体施工完成需要拆除塔吊时，因为主体结构为弧形结构，会与塔吊大臂发生碰撞，无法一次完成拆除。经过多轮讨论，决定将塔吊截臂，再配合两台吊车才得以拆除。

“这个在做塔吊布置策划时就应该提前预想到的，原本可以一次拆除，现在白白增加了成本。”董力豪的语气有些懊悔。在那之后，他深刻意识到百密一疏的道理，并总结出“五个提前”工作原则，即危大作业提前申请报备、提前拉设警戒区域、提前验收作业工具、提前通知水电拆改、提前做好个人防护，预想考虑考所有的因素，有效防范安全事故及成本浪费。

慎防“千里之堤毁于蚁穴”

项目安全管理重在预防，每一个细节都要把控到位。“千里之堤，毁于蚁穴，每一个小的疏忽都有可能导致项目最终的成败。”董力豪说。

他一直坚持贯彻预防为主的理念，一方面从项目管理人员入手，推行“全员安全责任”理念，提高全员安全意识，优化安全管理方式，营造“人人讲安全”的良好氛围；另一方面，根据不同施工阶段提前进行全面危险源辨识，针对危险源、风险点制定管控措施，将安全隐患消除在萌芽阶段。2023年，董力豪共组织开展项目安全检查72次，下发隐患整改通知单66份，发现并消除安全隐患332条，切实做到了未雨绸缪，防患于未然。

此外，他提出“四化管控”安全生产管理细则，做到人员履职清单化、安全管控动态化、安全设施标准化、安全创新智慧化，建立起更为清晰的项目安全生产管理工作框架。

玉汝于成，功不唐捐。自加入五局以来，董力豪参建的项目均获得省部级以上“安全文明标准化”示范工地。“今年云南滇东北医疗中心项目的安全管理目标是‘全国建设工程项目施工工地安全生产标准化学习交流项目’，势在必得！”董力豪语气坚定。（李昌印、黄凡解）