邹瑜到华中分公司调研运营管控工作

5月13日，公司党委副书记、董事、总经理邹瑜到华中分公司召开调研座谈会，分公司在家领导班子、部门负责人共同参加。

会上，分公司党委书记、总经理王先荣详细汇报了当前生产经营情况以及下一步工作计划，邹瑜就市场拓展、营销体系建设、业务中心运行、风险债权管理、集约增效管控等情况，与领导班子、部门经理一一交流，围绕公司高质量发展，倾听基层心声，了解发展需求，聚焦难点堵点，明确工作路径，解决发展困惑。邹瑜充分肯定分公司所取得的工作成效，并对分公司未来发展提出指导性建议。

他从四个方面对分公司下阶段工作进行了强调：一是要着力市场攻坚，做好传统区域深耕，加大新进区域拓展力度，聚焦基建主业，依托“朋友圈”资源，快速形成产出；做好新进营销人员培养以及区域划分，统筹武汉和外部区域责任分工，科学分解考核指标，严格落实考核兑现。二是要强化内控管理，强管控，重视源头管理，强化靠前管理，针对短板弱项问题做好规划；高协同，坚持“谁牵头、谁负责”，严考核，做好顶层设计，坚持业绩导向。三是要夯实项目管控，强化状态监控，分层级开展交叉检查，及时发现问题；压紧压实责任，精准考核，动态纠偏；做好提级管控，强化领导责任，主动靠前，带头攻坚。四是要加强团队建设，要注重正向标杆打造和负向激励鞭策同向发力，积极营造简单、公开、公平、公正的团队氛围，激发团队驱动力。

此次座谈会为分公司在提升管理能力、打造竞争优势、提升财商品质上提供了指引，下一步，分公司将继续真抓实干、积极作为，全面推动各项工作高质量开展，为全力完成年度奋斗目标奋勇拼搏。（分公司宣传纪检管理定馨怡）