华中分公司召开2024年一季度市场营销会

一季度营销会

签订责任状

戴建新讲话

近日，华中分公司召开2024年一季度市场营销会。公司党委委员、副总经理戴建新，公司市场与客户部、投资业务部，分公司全体领导班子、部门经理、项目经理及市场与客户部等相关人员参加会议。

会上，分公司总经理助理、市场与客户部经理彭炎龙通报了2023年华中分公司营销基本数据，部署了2024年工作，宣贯《操盘手培养指导意见》《营销中心人员薪酬及考核办法》《市场营销奖励办法（2021版）》等营销制度；各营销分部负责人就2024年一季度必中及重大拟开标项目进行汇报。分公司与各区域营销分部签订年度营销目标责任书。

戴建新为分公司把脉问诊，剖析了目前分公司市场营销工作中的亮点与不足，并提出七点建议。一是市场布局要坚持长期主义，做深做透区域市场，持续加大湖北省外市场人力物力的投入；二是要扎实推进“织网行动”，扩大项目信息量，紧抓项目一手信息、前期信息；三是要成立城市更新、平急两用、军民融合、水利能源专班，把握新兴市场，尽快转型升级；四是要解放思想、创新模式，以新方法承接项目，时刻坚守营销底线；五是要保证项目质量，立足投资牵引，充分发挥“设商前置”作用，确保重点项目落地见效；六是要加强营销团队建设，两级班子要主动扛指标，并做好团队管理规划，全力提升营销意愿；七是要注重日常考核，加强精准激励，严防“躺平”现象，严格兑现考核奖罚。

分公司党委书记、总经理王先荣指出，本次会议既是一次营销总结会，也是一次攻坚动员大会，他对营销团队的付出和努力表示感谢。他表示，要坚持“中标才是硬道理”，以结果为导向，精准考核激励，充分给予政策支持、信息支持、资源支持，全力完成营销责任指标，实现市场突破，为“全新华中”高质量发展贡献力量。（市场与客户部 李鹏）