主题调研会
邹瑜讲话
王先荣汇报运营情况
9月18日，公司党委副书记、董事、总经理邹瑜到武汉分公司召开调研座谈会，分公司在家领导班子、部门负责人参加。
会上，分公司党委书记、总经理王先荣详细汇报了当前生产经营情况以及下一步工作计划，邹瑜就市场营销、EPC项目管理、计量收款、生产履约、财商管控等情况，与分公司领导班子一一交流，倾听基层心声，了解发展需求，聚焦难点堵点，明确工作路径，解决发展困惑。邹瑜充分肯定分公司所取得的工作成效，并对公司未来的发展提出指导性建议。
他强调：分公司一是要做好 EPC 项目概算管理，强化顶层设计管理能力，将预采购前置到营销阶段，提高项目“先控概后提效”的意识，充分发挥EPC项目“价值工程”；二是要夯实计量中心与策划中心建设，成立服务专班，协同联动服务项目，抓好前端概算梳理及后期结算管理，强化成本管理靠前，提升组织效能与服务质量；三是要加强项目履约管理，尤其要抓好三峡大学、武松高速等重点项目推进，强化全要素、全过程、全方位管控，抓住关键线路、抓好形象进度，确保节点按时完成，维护履约口碑；四是要强化划线管理，增强危机意识，创新收款方式，继续夯实以正现金流管理为导向的资金管控体系；五是要是进一步提升精细化管理水平，加强双效提升，促进新项目落地，使公司真正实现高质量发展。
此次座谈会为分公司在提升管理能力、打造竞争优势、提升财商品质上提供了指引，下一步，分公司将继续真抓实干、积极作为，全面推动各项工作高质量开展，为全力完成年度奋斗目标奋勇拼搏。（分公司宣传纪检管理定馨怡）
