土木公司召开2023年工程总承包管理推进会暨设计管理培训班

会议现场

王贵君

胡石卫

9月12日，土木公司召开2023年工程总承包管理推进会暨设计管理培训班。局EPC管理部总经理、建筑设计院党委书记王贵君出席并讲话。公司党委书记、董事长胡石卫，公司党委委员、总经济师、总法律顾问、首席合规官阳万成，公司副总经理蒋中国，公司副总经理罗努银，公司总部各部门、分公司设计分管领导、分公司相关部门负责人、在建EPC项目班子、优秀成果交流代表等60余人现场参会，100余人视频分会场参会。

王贵君对土木公司工程总承包管理业务发展和工作成果表示肯定，并介绍了全局的EPC管理情况，强调了管理要求。王贵君提出五点希望和建议：一是发挥示范企业引领作用，实现标准化管理；二是总结基础设施管理经验，助力资源数据库建设；三是试点新型EPC管理模式，发挥大后台支撑优势；四是设计院持续做好价值创造，助力项目高质量履约；五是助力五局设计品牌打造，丰富局项目设计业绩。

胡石卫辩证分析了公司工程总承包管理取得的成绩与存在的不足，并对公司EPC业务发展提出了具体要求。一是进一步落实设商前置，助力营销质量更好；二是进一步强化线条联动，实现价值工程更优；三是进一步做好三个提高，推动项目提升更快；四是进一步塑强专业能力，助推专业能力更强；五是进一步强化创新管理，提升品牌优势更亮。

蒋中国提出三点工作要求：一是重视本次交流机会，抓好会议精神落实；二是正确认识管理现状，高效开展价值工程；三是根据管理问题及不足，重点抓实五个方面工作。

会上，公司总经理助理兼EPC管理部经理朱泽民就工程总承包管理及设计管理工作进行汇报，通报线条半年度工作情况并提出相关管理要求。

会议设置交流环节，广西、武汉、江西分公司分别就专业工程管理、工艺类项目设计管理、分公司后台支撑等内容进行了交流和分享。项目交流环节中，各项目展价值创造路径、讲管理创新举措，成果深度聚焦，总结提炼到位，促进了管理经验的交流。

公司商务管理部经理张玉鹏、公司市政设计院副院长陈国荣、三峡大学项目设计经理张志龙、局建筑设计院主管幕墙设计师徐功为参会人员开展专业培训，持续锻长补短，助力项目品质提升。（土木公司EPC管理部综合管理孙茜）