戴建新指导武汉分公司三季度市场营销推进会

营销推进会现场

签订责任状

近日，武汉分公司召开2023年三季度市场营销推进会。公司党委委员、副总经理戴建新，投资业务部陈冬，分公司领导班子、项目经理及市场营销线条人员参加会议。

会上，各区域营销分部就必中项目推进、老业主维护、新业主开发等情况进行了重点汇报。分公司领导班子、营销经理、项目经理分别就营销责任状的落实情况进行了汇报交流，并根据实际情况动态调整《营销“一岗双责”目标责任书》《确保中标项目责任书》。

戴建新为分公司把脉问诊，剖析了目前分公司市场营销工作中的亮点与不足，并提出六点建议。一是要重点攻坚必中及重大项目，确保项目落地；二是区域市场要坚持长期主义，做深做透区域市场，有计划、有意识地培育战略客户；三是要保证项目质量，立足投资牵引，充分发挥“设商前置”作用，提升项目质量；四是要积极拓展新兴业务，在做好存量市场的同时，充分发散思维，紧跟政策导向、投资导向，积极拓展光伏、风电、抽水蓄能等新兴业务；五是要严守底线，合法合规开展经营活动；六是要加强营销团队建设，严格兑现考核。

王先荣指出本次会议既是一次营销总结会，也是一次攻坚动员大会，他提出四点要求：一是要严格兑现考核，坚持认真较真的工作态度，强化结果导向，全力完成营销责任指标；二是要充分授权，一级管一级，进一步释放管理效能，为市场营销保驾护航；三是要做实区域营销，明确分工合作，加强资源共享，全面推进项目落地；四是要坚持“走出去”，坚持“中标才是硬道理”，以结果为导向，迅速行动，实现市场突破。（定馨怡、袁雪萍）