土木公司召开2023年年中工程总承包管理及设计管理工作推进会

为推进公司EPC管理部（设计管理部）及市政设计院工作，助力冲刺年度工作目标，6月25日，公司召开年中工程总承包管理、设计管理及设计工作推进会，公司副总经理蒋中国、EPC管理部（设计管理部）、市政设计院相关负责人参会。

会上，EPC管理部、市政设计院就部门年度工作计划完成情况、存在的问题与困难、下一步工作计划等三个方面分别做了汇报。随后，与会人员就设计营销、设计进度及报批报建管理、专业工程管理、预采管理、对标学习交流等多项内容进行了深入探讨。

蒋中国对两个部门上半年工作开展情况表示肯定，基本完成时间过半任务过半的要求，但个别指标仍需铆劲突破。他指出，一是要利用营销会的契机与分公司沟通强调设计业绩指标的落地及重要性，并开展设计与营销人员专业知识的双向培训；二是要做好EPC项目设计进度和报批报建的过程管理，助推项目履约；三是要强化专业工程管理，完善预采管理流程，做好专业课程培训，提升公司的专业团队管理能力；四是“走出去”向集团内优势单位对标学习，吸纳好的管理经验和做法，助推公司高质量发展。（公司EPC管理部综合管理孙茜）