蒋中国带队到福建分公司开展工程总承包管理调研

会议现场

蒋中国讲话

3月17日，土木公司副总经理蒋中国带队到福建分公司开展工程总承包管理调研，公司总经理助理兼设计管理部经理朱泽民、市政设计院院长肖祥南，分公司党总支副书记、执行总经理徐毅夫，副总经理卢闰，副总工程师（主持工作）刘伟，副总经理谭响想，相关部门负责人、EPC项目班子成员等参加会议。

刘伟首先对分公司工程总承包管理情况进行了介绍；随后参会人员就分公司EPC项目工程总承包管理工作目前存在的问题进行了深入讨论交流；朱泽民对局和公司工程总承包管理及设计管理工作要点进行了解读；最后公司与分公司签订了2023年工程总承包管理及设计管理工作责任状。

蒋中国对会议进行了总结并提出了五点建议：一是要完善分公司工程总承包管理体系，设置专职设计管理人员；二是要明确分公司各部门对EPC工作的职责划分，有效推动EPC项目管理工作进度；三是要根据EPC项目需求，制定人才培养计划，做好人才保障；四是要加强EPC管理培训，提升项目人员EPC管理能力；五是要注重对项目设计及报批报建进度的过程督导，协助项目解决困难。

此次调研会的召开，对分公司目前在工程总承包管理工作存在的问题进行梳理，明确了下一步工程总包管理及设计管理的工作重点和方向，为分公司工程总承包管理工作更好开展奠定了坚实的基础。（福建分公司项目管理部质量管理许静宜）