践行“四精三优” ，永攀医疗巅峰——土木公司滇东北医疗中心项目纪实

磅礴乌蒙，神奇昭通。面向滇东北、辐射滇川黔。

云南滇东北医疗中心作为云南省四大区域医疗中心之一，是政府关心、社会关注的政治工程，同时，承载着解决滇东北地区优质资源短缺、人民群众就医难的责任与重担，是惠民四方的民生工程；也是五局扎根昭通、建设昭通、服务昭通的窗口示范项目，项目的重要性不言而喻，干好项目的信心和决心决不能动摇。自进场以来，项目始终秉承着“四精三优”的管理管理理念，着力打造一流的医疗建造项目、一流的EPC示范项目，圆满完成各项既定目标。

精诚合作，设计先行绘蓝图

根据EPC项目特点以及医疗建筑专业性，着力解决医疗专项多、界面划分与接口管理复杂等难题，项目设计管理部编制《项目设计技术指导书》，涵盖建筑、结构、强电、给水、暖通等五个章节，为项目的深化设计、建造管理提供了理论支撑。

设计管理部积极联动各方，精诚合作推动各项深化设计、图纸会审、设计创效落地，为项目的履约作出了突出贡献。一方面，项目设计管理部积极联动土木设计院、中元设计院，3个月内出具了主体结构施工图并拿到图审合格证，4个月内成功办理施工许可证；另一方面，将限额设计与设计创效相结合，将审定的投资额和工程量先分解到各专业，然后再分解到各单位工程和分部工程，在概算范围内不断优化设计方案推动设计创效；在桩基工程设计阶段，将长螺旋灌注桩变更为预应力静压管桩，节约2个月工期，为项目的基坑开挖赢得了黄金施工季节；在墙体工程设计阶段，将传统的加气块墙体变更为装配式高隔声龙骨隔墙，成功实现了扭亏为盈，保证了墙体质量，缩短了建设工期。

同时，联动各专业分包单位和业主平行发包单位，通过设计接口需求管理来推动各专业、各阶段工作的深度融合，各单位相互提资，通过深化设计碰撞，据现有施工图提资不明确或缺失部分，提交提资内容到中元设计院，由设计单位给出答复，明确预留预埋、交付标准、界面划分、接口管理，为主体结构流水作业提供了保障，同时减少多专业交叉施工的制约及拆改。

根据项目推进需求计划及时展开设计会审和设计交底，保留痕迹资料，以会审纪要指导下步工作。在局2022年设计管理示范项目评选中，项目从全局21个工程总承包项目中拔得头筹，勇夺第一名,并成功入选局十大EPC项目。

精心组织，计划管理拨航向

项目部将计划管理摆在核心位置，建立健全组织机构，编制了计划管理工作制度及流程。计划管理贯穿项目各管理线条，以进度计划为核心，以设计管理、招采管理、联调联试管理，通过计划管理让项目管控的风帆始终保持正确的航向。

编制总控计划并上墙，针对总控计划细化深化设计、施工进度、预招采等计划，细化到季度、月、周实行分级管理，同时编制项目进度管理方案，为项目进度管理提供理论支撑。同时，梳理出一二级节点。每周定期召开计划管理周例会，通报各部门的计划完成情况，对计划延误的重点工作及核心工作下发工作提示函，对项目的主控进度计划每周进行预警分析，倒逼工期，及时纠偏，确保各级计划目标处于可控状态。

精益建造，快速建造强履约

通过开展工区制管理，优化施工部署，每日进行交班会，第一时间解决难题，确保工作面的无缝衔接；在面对钢结构、减隔震深化设计及排产制约的困难时，项目及时召开专项会议化解难题，坚持以“发现问题、预防问题、解决问题”为导向从问题源头将施工节点计划逐层细化、分解，制定详细、周密的施工组织筹划，积极协调、优化施工方案，确保一次成型、一次成优。

积极开展“超英”杯劳动竞赛，每周发布劳务分供方“龙虎榜”，将进度、质量、安全、成本纳入周考核，营造“比、学、赶、超”的氛围。

2022年7月门诊楼浇筑首块筏板，8月医技楼浇筑首块筏板，9月门诊楼首出正负零，10月医技楼首出正负零，11月门诊楼首块屋面封顶，截至11月30日，项目累计完成产值3.64亿元。

精品奉献，质量为重提品质

项目严格执行三检及工序交接制度，三检实施过程中对每道工序进行评价；始终坚持“样板引路”制度，每道工序施工前都需经过各方进行样板验收及工艺评定，确定标准做法后再大面积实施；始终坚持实测实量数据上墙，每个部位施工完成后及时进行实测实量并将数据上墙，实测数据一目了然。每周定期开展质量管理例会，对质量问题情况进行专项整改；每月组织一次质量专题会，针对质量管理进行分析和总结，并制定下个月的改进措施，严格把控安全和质量问题。同时坚持“质量第一，技术创效”的建设理念，联合开展科研攻关，优化技术难点。严守工程质量主线，建立现场质量安全一体化管理平台，有效的对工程质量进行全过程监管，只为高标准、高质量、高品质推进项目建设。

工程优质，创优导向树品牌

项目运用公司高新技术成果40余项，目前运用的后浇带独立支模体系、混凝土浇筑过程中利用充气气囊、装配式高隔声龙骨隔墙运用等做法上取得了极佳的成效。

项目深入应用BIM技术，在进度演示、方案模拟、深化设计、绿色施工、可视化、运维系统等方面取得管理水平的全面提升,既响应了建设信息化、智能化项目的愿景，亦满足了在施工过程中对信息化、数字化、三维化管理的需求。

项目利用智能化管理新模式，构建了数字化、智能化的建筑工地集成管理系统，将项目在安全、成本、质量、设备、材料、进度等环节进行可视化过程管控，通过线上、线下相结合的开放式工地，在施工过程中，让业主从参与者变成共建者，真正做到“共建、共创、共享”。

同时，依托项目特点，现已完成《高原地区地下室筏板超大体积混凝土质量控制关键技术研究》等课题三项，计划生产成果论文5篇、省部级工法3篇、QC4篇、专利2项。

效益优良，目标管理控成本

在概算指标基础上进行限额指标控制，将防超概风险放在第一位，严格遵循“先控概，再创效”的理念，与各专业分包单位签订设计责任状，开展桩基工程、边坡支护、砌体工程、防水工程的价值工程分析，综合比选施工质量好、施工周期短、经济效益好的新工艺、新技术、新材料。

运用目标管理控制项目成本，每季度按时召开成本分析会，以解决问题为抓手，及时纠偏成本浪费现象；严抓主材管控，严格落实主材的限额领料制度，按时进行月、周盘点，精准报送需用、采购计划，降低资金占用，对周转租赁材料进行动态跟踪管理，最大限度的降低租赁成本。

团队优，团队建设促和谐

项目始终坚持“党建引领生产”，将党旗插在工地上，通过开展“1+3+N”党员先锋岗，组建党员先锋队和青年突击队，全方位负责安全、进度、质量，着力化解项目管理难题，解决项目涵盖面广、施工难等一系列问题，确保项目安全生产，推动工程优质发展。

践行“文化育人、专业树人”人才培养观念。项目将建设工程的过程作为提高员工素质的过程，坚持从行业的实际出发，组织员工深入开展技能比武、技术创新、岗位练兵、人人上讲台、工地大讲堂等多种形式的群众性创新活动，增强员工的创新意识、创新能力；通过开展职业技能、新技术培训提高职工技能水平和科学文化素质；以“传帮带”的形式进行业务指导扩充项目管理队伍，促使青年员工与经验丰富的管理人员进行有效的沟通。项目营造想干事的氛围，坚定干成事的信心，稳步推进项目人才队伍的建设和团队建设，打造一个认真较真的复合型管理团队。

一路走来，项目顺势而为、乘势而上，始终将“四精三优”的管理理念作为推动项目建设的原动力，深入构建“生产建设”、“技术创新”、“队伍建设”，把管理理念和整体工作目标同部署、同落实，积极践行将项目打造成工程优质、效益优良、团队优秀的精品工程、惠民工程，形成滇东北地区专科医疗服务高地，最终实现面向滇东北、辐射滇川黔的区域医疗中心。(冷嘉文、邱学喜)