十年敬业勤学,谱写新时代奋斗者之歌:记中建五局优秀商务经理、优秀员工陈应友
陈应友,现任中建五局广西建设有限公司南宁凤岭二期项目商务经理。从施工一线到领奖台前,他从汗流浃背、不辞辛苦的施工员,成长为精打细算、争先创效的商务经理,从2017年至今先后获评“局优秀商务经理”、“局优秀员工”、“土木优秀商务造价师”、“土木超英杯竞赛一等奖”等十余项荣誉,所在项目的合约成效与商务管控不断创优创好,为公司商务工作创新创效不断打造典型案例,成为五局广西商务线条内部专家及青年先锋的领头羊。
坚持优秀 苦练内功基础牢
“职业生涯的规划和自己的发展,一定要有明晰的目标,有了目标才有不断前行的动力。”坚持优秀的灯塔在他的心中照亮,也为他优秀的业务能力奠定先机,如此真诚而又质朴的心声,正是陈应友从业近十年的真实写照。
2013年7月,刚毕业的陈应友被分配为富士康南宁科技园项目施工员。初到项目,陈应友就对项目的原始资料仔细查看并认真领会,对到手的相关合同文件认真揣摩,不断苦修基本功,夯实基础技能,三个月就独自担起栋号长所有的工作与职责,按实按质地完成了要求交付的楼栋任务。同时,他还自学软件算量。相较于手工算量,陈应友前期要付出更多的时间与精力,但软件算量后期能简化算量过程,更能提升陈应友的工作效率与工作质量。勤学肯学的他,很快就引起了分管领导的注意与重视。
2014年7月,在富士康南宁科技园项目,陈应友转至合约部任预算员岗位,他为自己定下目标:五个月内能够独立完成合约部所有工作内容。为了尽快掌握商务线条的业务知识,陈应友苦费心血,扎实进取,看合同、学预算、查成本,不懂就问,不会就学,陈应友的字典里没有“不”字。在他的不断钻研下,仅过去一个季度,他就能独立操刀外部结算资料、进行预算以及竣工结算全部资料的编制工作,并全程配合、协助完成富士康南宁科技园项目的竣工结算工作。
2016年,陈应友加入南宁五象商务街这个新的团队,从签证确权入手,累计确权一百多份签证,至基本完成项目的竣工结算工作,全过程夯实自己全方位的业务能力,从预算员成长为部门负责人,再成长为项目商务经理,个人业务能力及综合素质得到员工同事以及领导们的认可。
思维开拓 合约管理成效显
近十年从业历程间的坚持学习与不断积累,陈应友在商务方面出类拔萃的业务能力,获得了分公司与其他项目不少同事的关注与认可。“陈经理是创效‘尖兵’,有他在项目,创效就有先发优势。”
“干合约一定要有想法,一定要摒弃思维定势,业务才能干得好。”陈应友在成本内控管理方面有自己的心得。在现场物资材料管控方面,陈应友较真认真,遵循利用率最大化原则,强化材料源头把控理念,坚持现场有材料不轻易采购、其他项目有调拨不轻易采购,严格把控物资采购计划,做好项目成本管控的守门人。
南宁凤岭二期项目进场初期,钢筋废料率高的状况凸显,陈应友亲自上阵,带领材料员与工区长到现场了解钢筋师傅如何作业,从根源与本质上找寻废料率高的原因与优化方式,及时为项目开源节流开出“处方”。项目初期,陈应友更是带领本部门人员争创新式。针对项目特点,细化公司“三同步”表格,一项项地细化推导,将“三同步”表格与房建项目更为明晰的清单分类架构结合起来;同时每月亲自参与“三同步”互检,最大概率地规避资料的缺失。
从充盈预警、到桩表方案、再到项目全力推动全局敏捷管控表单轻量化……这一系列创新想法优化了项目商务管理工作,在每次经济线、商务线的检查中,商务管理工作均受到赞许与认可,他所在项目均排在分公司前列。由于个人在业务上的突出表现,陈应友获评2020年度局优秀商务经理、2021年度局优秀员工。
授人以渔 导师带徒硕果满
担任项目部门负责人后,陈应友也开始带队伍了。他的成长经历告诉他:要让徒弟理解工作的本质,认识到一项工作对自己的实际提升,而不仅仅是丢出工作要结果,徒弟才会肯干实干、干好干优。
以身作则是陈应友带徒的第一法则。陈应友每天六点半起床,提前一个小时到项目已是常态。除充电学习外,同时还查看徒弟们昨日工作完成情况及今日工作安排,及时跟进他们工作完成情况、思想状态。
“话痨”是陈应友带徒的第二法则。陈应友待徒弟如同对待自己一般,要求他们不断追求优秀,提升自己。“日常工作内容要细化,工作任务要台账化处理”“节点任务要提前完成,注重‘双效提升’”“每天必须挤出一点时间,在商务业务方面提升自我”……
严中有细,在徒弟到机关轮岗时,陈应友让他们暂时放手项目事务,在轮岗期间全力提升自己的专业知识与业务能力。面对一些繁琐与流程化的工作,徒弟们工作积极性不高,陈应友谆几级引导他们看到工作的本质:“商务管理工作不仅仅是看流程,要通过它看到项目整体运作的本质,看到项目工作如何结合与拆分,等独自负责一个项目时将助益很大。”在陈应友的谆谆教导下,为公司输送培养了1名商务经理,4名部门负责人,徒弟们荣获了中建五局优秀造价师、土木公司造价师、南宁市青年岗位能手等一系列荣誉。(李轩然、蒙小涛)