11#楼封顶

大雨滂沱过后，历经一个春季酝酿的柳州市北部生态新区，虫鸣鸟叫与机械轰鸣和谐统一于一片天空下，生态建设与经济建设的交相辉映初显成效。从北部生态新区管委会门口路过，右边依旧青山绿树，左边原本的一片荒地此时已经立起崭新的厂房。

中建五局广西分公司已经在这新区的土地上奋战一年有余。5月20日，广西分公司柳州智能电网标准厂房项目11#楼顺利实现封顶，项目施工进度迎来新的拐点，这是项目除受到征拆问题影响的6#-7#楼外最后一栋楼层封顶，是项目全体管理人员戮力同心奋战一年的结晶。

回顾坎坎坷坷的一年，项目为推动现场建设与困难搏击多回，在解决难题中收获施工进度与员工成长。

对标产能，项目理清了谁来做的问题

2018年底项目进场，作业队伍仅有临建施工。

2019年3月，除去春节假期，仅用两个多月时间项目完成临建建设与65000多平方米的土地平整。

2019年5月，4#楼首根钢柱吊装完成，项目进入钢结构施工阶段，专业施工队伍陆续进场······

作为总包单位，项目统筹管理20多个专业分包单位，庞大的组织机构，高峰期间现场工作人员达450多人，交叉作业累计30多项，怎么合理有序让这个组织运转起来，达到快速建造的目的，项目进场的那一刻就在思考这个问题。

“对标产能，如何在规定时间内完成既定目标，项目管理要做好监督工作”。项目生产严格落实好节点目标工作，划定区间内完成什么工作量，定好“标高”，把“标高”统一下发到专业分包队伍当中，目标细分到具体施工队伍上，过程重以督导调控，不仅明确了什么部位什么单位什么人来做，还明确好完成具体时间，横向与纵向织好生产的网，朝着“产能”区间使劲。

偶尔有施工重叠，项目以“产能”目标为核心进行沟通调节，合理范围内进行统筹安排，把摩擦磨灭在阻碍进度的边缘上。以进度产能为调节器，项目在计划范围内顺利完成了1#-5#楼的施工，目前6#-11#楼正以大干快上的姿态施工着。

对标技术，项目解决了生产力的问题

“一次成型固化地面技术、钢结构与机电设备支架工厂整体加工技术、压型钢板组合钢梁楼层板技术等等，新技术运用超11项”，技术部负责人把项目在新技术方面的运用统筹计算了一下，对项目进度贡献巨大。

“技术优化的不仅是施工流程，简化繁琐的步骤，同时大大缩短了施工时间，实现新技术支撑下的快速建造”。这是项目专业分包钢结构主体施工负责人对项目新技术运用的认可，在生产上避免了高支模、外墙外架等系列繁琐流程，保障安全的前提下尽可能的推动进度。

“为什么你们这里没有塔吊与外架”，很多外部单位到项目考察的时候都会提出这样的疑问。

“灵活使用，适用就是对的”这是项目的回答。项目根据钢结构的特点，结合装配式的优势，把吊车作为安装的主要设备，运用好小型升降机、小型砼输送泵等新设备，不仅避免机械作业大面积占用作业面的问题，小巧灵活更是大大加快施工进度。项目通过新技术的运用，逐步把传统工艺流程进行优化，最大限度推动项目施工进度。

对标物资，项目保障了什么做的问题

“紧缺的是新型材料，最难把控的是材料运输过程，是影响工期进度的关键”。项目负责人多次强调影响项目进度的关键难题之一就是材料物资的进场。项目作为柳州市为数不多的装配式建筑，厂房诸多材料本地没有生产商，广西地区没有生产商，需要远到上海采购材料。

针对物资材料进场难的问题，项目班子与合约法务部、物资设备部、工程管理部三个部门展开专项讨论，围绕如何准时、优质、保量提供现场生产的物资编写解决方案。通过对标物资，紧盯材料，项目实现了紧急材料的供给，在源源不断的供给中保障了施工进度。

没有章法就没有秩序，没有统一号令就是打乱仗，项目通过走实产能、技术、物资“三对标”，为项目的施工建设提供了基本保障，进一步夯实项目综合管理水平，为项目“快速建造”提供充足动力。