建成后效果图

框架顶进贯通

框架顶进土方施工

框架顶进土人工开挖

框架顶进逐步推进

近日，长沙县PPP项目安沙物流大道下穿京港澳高速箱涵顶进框架桥工程顺利实现贯通，并获得指挥部表扬信一封，市委书记胡衡华视察时曾点赞“中央军”在框架顶进过程中的优秀施工表现。这次实现顺利贯通，为安沙物流大道子项最终竣工奠定了坚实的基础，同时也为促进长沙县安沙现代物流园的发展建设添上了关键的一笔。此项工程也是长沙县首个下穿高速公路的框架顶进施工，被称为是京港澳高速底下的“黄金大通道”，采用顶进框架桥的施工工艺，这项工艺具有施工工期短、投入成本低等特点，最重要的是，在高速下方进行顶进施工过程中，同时能够保证框架上方京港澳高速的正常通行，这样在最大程度上减免扰动高速，但无疑大大增加了施工的难度。
此项顶进框架总宽度38.2米，长度40.5米，是目前湖南省同类型顶进工程中的最大跨度工程。从今年7月开始，项目施工采用不中断交通的高速公路下大型框架结构顶进施工技术，利用事先量身定做的钢盾构，八十余个工人，十几台挖掘机、炮机等设备，在钢盾构内连续作业。经过八十多天的奋战，克服高温天气、复杂的地质等不利条件和超薄的覆盖土层的不利影响，将两个重达近万吨的框架桥，以每天约0.5m的速度，稳稳当当的顶入京港澳高速路基内。框架桥顶部到高速公路路面，最少的地方仅有1.8m，在顶进施工过程当中，高速公路保持正常通行，顶进完成后，高速公路路面几乎未有任何变化。高速公路上的过往车辆，也根本未觉察到，车轮下的土石路基已经被悄悄的置换成两个钢筋混凝土大框架，真可谓是“桥底风起云涌，桥上风平浪静，一桥横贯东西，大道变通途”！

如此精确的顶进施工，难度可想而知。在短短几个月的时间里保质保量地完成顶进主体施工，获得各方的一致认可和好评，更是离不开项目的精心合理的施工组织和严格的过程质量安全管控。

万变不离其宗——质量才是王道

箱涵顶进施工共计分为7个步骤——基坑开挖、边坡喷护、后背墙系列、框架桥主体预制、刚盾构制作安装、框架桥顶进、注浆处理，各个施工步骤相辅相成，环环相扣，稍有不慎不仅会影响上方既有高速路段，同时又会影响下一步顶进的顺利推进。

项目部为了保证施工质量，首先从图纸会审、技术交底入手，让质量管控在施工前就渗透进每位施工员的脑海。每个步骤施工前都会联合合约部门、技术部门、现场施工部门及劳务班组以PPT的形式进行技术交底，同时把施工中需要注意事项另外打印分发下去，同时施工员还要对照图纸，在现场对劳务工人进行交底，确保每一位工人都领会要领；其次，注重过程质量管控。在顶进过程中，掌子面土体的稳定是施工的基本前提，施工过程中就需要不断优化施工措施保证掌子面的稳定，开挖坡度要严格按钢盾构前端开挖坡度控制线进行控制；掘进时，各子盾构组相继开挖，并推进20cm~30cm后，框架底板前的中心土挖法同等距离并推进框架，为一个工作循环。这就要求在施工过程严格要控制顶进进尺，项目为此派专人对掌子面的加强监控，确保保顶进施工质量和安全；最后，启动巡查监督机制。在项目负责人彭红益的带领下，项目每周组织班子成员、分部经理、部门负责人进行现场质量巡查，调配各类资源，及时发现施工中出现的各类问题，杜绝质量事故，为此次箱涵的顺利精准顶进保驾护航。

安全无小事——防患于未然

确保人员安全：工人在施工中，全程都要用风镐人力开挖，作业空间狭小、环境恶劣，因此对于工人安全问题，项目给予了高度重视。在对他们进行质量交底的同时，时刻进行着安全要领的灌输，要求配备专业的个人防护用品才可进入工地，同时增加通风设备，保证工人作业工作面能提空充分的空气流通，预防工人中暑。对没有执行到位的安全措施，现场施工员和安全员必须及时进行纠正并公布在项目劳务班组微信群众，让大家防微杜渐；作业框架内夏季闷热难耐，项目部就组织进行送清凉、送药品到工地，在他们休息的空间可以有清凉可口的解暑饮品，保证他们的身体安全；

确保施工作业安全：在施工中，严格控制超挖、欠挖，杜绝因人为原因造成的安全事故。施工中，现场会专门派一名安全员进行监督，严禁因超挖引起子盾构顶部土体临空面增大导致的支撑减少，出现塌空、空洞等现象，加强开挖作业中安全检查，对不符合要求的施工作业给予制止、纠正，每个子盾构都要逐一多次检查，严格按安全施工标准作业，同时做好每日顶进安全检查记录。通过多次检查，现场工人对盾构内的安全事项全都了然于心，也能对施工作业做出一些应有的预判，为施工安全加了一层防护网。

迎难而上赶进度——打好履约攻坚战

2016年8月开始土方开挖，9月完成顶进框架桥基础混泥土垫层浇筑，2017年7月完成右幅框架顶进施工，9月完成左幅框架顶进施工，10月主体全部贯通！现场真正的结构预制才用了短短3个月时间，左右两幅的下穿顶进也只3个月时间就已经完成!

树立信心，奋力大干：在公司“超英杯”劳动竞赛的号召下，项目敢为人先，积极召开劳动竞赛誓师大会及保位进位落实大会，为全体员工加油打气，树立信心，保障员工士气高涨，掀起了一次次的大干高潮。

节点管理，奖罚分明：项目针对安沙物流大道的施工难度和施工特殊性，倒排工期，对每个施工步骤制定了相关节点，包括劳务班组的出勤、施工质量、安全防护等内容也纷纷纳入了考核范围，并对考核结果进行公布，对节点完成情况进行奖罚，

联点联动，高效沟通：由于项目子项较多，故专门分派一名项目分部经理进行施工联点，加强部门沟通，及时联动解决汇报各类问题，严格把控施工进度。

安沙物流大道箱涵顶进的顺利贯通，也为项目部其他子项的施工立了标杆、树了榜样，项目部也会继续攻坚克难，砥砺奋进，确保完成年度履约生产任务，为公司添彩！