组织召开商务策划专项会议

引进轨道行业资深专家

长沙地铁四号线一标第八项目部作为中国建筑首个铺轨项目，仅用五天的时间便实现了“完美起跑”，迅速将下一步工作规划提上了议程，召开各项策划专题会议。

面对工期紧、任务重、难度大的现状，项目部在成立初始，即采取敏捷行动的战略，多次召集领导班子会议，商讨重点工作的安排以及难点工作的解决措施。此外，项目部紧跟局“人才建设年”的主题，引进轨道行业资深专家，制定了一整套采购规范的清单和培训学习计划，及时更新团队“知识库”。

“有条件时要赶快干，没有条件时就得创造条件干。”项目负责人张巧明表示，不同时间段都有不同的重点工作安排，因此，项目管理人员要有清晰的工作目标，并明确具体的完成时间节点。同时，要提高风险识别能力，运用精细化管理，将各项风险指标降到最低，做好项目的创效工作。