为进一步加强公司后备干部队伍建设，推进后备干部管理工作科学化、规范化、制度化，培养造就一支德才兼备、素质优良、数量充足、结构合理、堪当重任的后备干部队伍，公司近日在人才工作顶层设计上再次发力，系统梳理了后备干部选拔、培养、考核、管理、使用等各环节工作，出台了《土木公司后备干部管理办法》（以下简称《办法》）。

按照干部管理权限，《办法》明确公司主导公司部门正职后备、分公司党总支书记后备、分公司领导班子副职后备、分公司部门正职后备、项目经理后备、项目班子副职后备人员的管理工作，旨在常态化、规范化、公开化建立分专业、分层级的后备人才库，并加强各级后备人员的培养和使用。

《办法》明确了各级后备人员推选的基本条件、资格条件、学历条件、年龄条件、经历条件等，注重选拔德才兼备、群众公认、业绩突出、年富力强、有发展后劲的人员进入各级后备，特别是加强了对经历的要求，例如，《办法》就规定，项目经理后备一般应当具有生产、技术、商务3个线条中至少2个以上线条关键岗位的历练，项目班子副职后备人员一般应当具有质量、安全、试验、测量4个岗位其中至少1个岗位工作经历。为体现选人用人的“海外”元素，《办法》规定在同等条件下，优先将具有海外工作经历的人员列入各级后备干部队伍。

《办法》特别注重对各级后备干部的培养工作，规定了理论学习、导师带徒、业务培训、实践锻炼、岗位代理、轮岗交流、沟通谈话等培养方式，并要求对后备干部的培养要坚持立足当前、着眼长远、全面培养，突出重点，按照“缺什么补什么的”原则，科学制定培养计划，有计划分层次开展培养锻炼，全面提高后备干部的综合素质。《办法》规定要将总经理助理、副三总师岗位作为各级后备干部的重要培养平台，要注重从年轻的王牌项目经理中选拔产生分公司总经理助理，可继续兼任项目经理，通过总助岗位的历练，提升其管理视野和格局，为进入分公司领导班子做好准备。

《办法》尤其对加强后备干部岗位培养做了详尽要求，要求结合后备干部个人经历，增强岗位锻炼，丰富经验阅历，把多岗位锻炼、交流任职、挂职锻炼等作为实践锻炼的主要方式，多渠道培养锻炼后备干部。分公司、项目部要有计划、有意识地安排优秀后备人才在艰苦地区、困难项目、复杂环境和重大任务中经受考验、增长才干，或穿插安排不同业务类型的项目，补齐其经历和能力短板，使优秀后备干部向优秀项目、品牌项目聚集，要求分公司每年主动安排优秀后备人才到重点项目和岗位工作不少于10人次。

下一步，土木公司将根据《办法》要求，全面部署深入推进各专业各层级后备人才建设工作，重点加强后备干部选拔、培养、使用，使各级后备能够“选的出来”、“顶得上去”，为实现公司年度“313”奋斗目标和“全新土木”提供源源不断的人才支撑！（刘克非）