为进一步提高精细化管理水平，提高项目的成本意识，1月4日19点整，南宁地铁4号线项目召开了成本分析讨论会，会议由商务经理文为主持，项目领导班子、各部门主要负责人参与了此次讨论会。

讨论会上，商务合约部首先就项目自进场以来的成本费用情况先总体再到分项进行了详细汇报，并着重分析了项目各项工作的盈亏情况。随后，各部门成本负责人先后对本部门的成本管控情况进行了汇报，汇报之后，项目领导班子与各部门成本负责人以各线条所存在的不足展开了激烈的讨论，并一起讨论出了2017年项目成本管控最紧要改善的措施。

最后，项目执行经理冯科军对此次讨论会进行了总结，并对项目提出“先从节流入手”的几点要求：一是随着未来项目工区施工的展开，要将零星用工管控工作做细，尽可能控制好额外费用；二是所有工作开展的前提是安全，要保证安全质量第一；三是“节流”工作需要各个部门责任人担起责任，需要各部门成员参与和努力；四是此次成本分析会存在的不足是没有充足的数据支撑以及工作没有进行严格的量化，希望项目在未来的工作中能够提升成本意识，将成本的归集工作做到及时、准确和严谨。

此次成本分析会以讨论的形式，让项目每个线条成员都参与其中，不仅仅暴露了南宁地铁4号线项目成本管控过程中所出现的漏洞和缺陷，及时的给项目所有成员敲了警钟，唤醒了项目全体关于成本、廉洁、安全、质量的意识，也让每一个成员都认识到合理进行成本管控的益处，并引起项目成员们对“如何把钱用在刀刃上”的思考和反思。这次讨论会十分有必要，要形成“项目是我家，节约靠大家”的成本节约意识，需要每一个成员从自身行为习惯做起，从细节做起。这是一个好的开端，也是一个新的开始。（通讯员 覃华莹）