蒋琪参加土木公司2025年第二次项目管理委员会暨专题研讨会

6月19日，中建五局副总经理蒋琪带队参加土木公司2025年第二次项目管理委员会会议，并主持召开“法人管项目”体制机制、项目策划管理专题交流会。

会议首先审议了土木公司《签约未开工项目提级管理清单（开工达产类）》与《签约未开工项目提级管理清单（拟解约类）》两项议题。蒋琪对土木公司项目管理委员会选题的示范性和会议效果予以肯定，认为其充分体现了“以项目和客户为中心”的服务理念。

围绕提升项目管理效能，蒋琪提出四点核心要求：一是精准定位，明晰权责。企业层级要聚焦决策、资源统筹与风险管控，同时积极探索优化各级支撑中心的职能定位和检查考核，强化中心对项目一线的赋能作用；二是深化“法人管项目”体制机制。严格落实集团要求，紧扣“11233”项目管理核心理念，推动各级管理人员深入一线、亲自督导，确保机制有效落地；三是发挥项委会平台作用。以“策划引领、计划驱动、精准激励”为抓手，做好“五类三新”项目提级，用好“三级N线”等工具，深化企业对项目的穿透式管理，推动各业务线条深度协同；四是夯实项目策划基础。完善基础设施类项目策划模板，严格落实“两个报告”，塑强专业优势，打造标杆项目，服务五局全产业链高质量发展。

会上，蒋琪还对集团2025年履约考核评价体系进行了详细交底。与会人员就如何有效落实“法人管项目”体制机制、工程管理目标责任书指标分解与考核、优化项目策划管理办法等议题展开了深入研讨。

土木公司党委副书记、董事、总经理邹瑜在会上作表态发言。土木公司将坚决贯彻“法人管项目”各项部署，精准对接集团和局要求，结合自身实际制定有效管理措施，确保执行到位。同时，将通过强化协同联动，着力弥合“做了”与“做好”之间的差距，围绕项目管理目标，实施全要素、全周期管理，推动项目“前台”、机构“后台”及各专业线条协同发力，凝聚管理合力，全面提升项目建设品质。

局工程管理部、基础设施部、华中分局、三公司等相关业务负责人参加了会议。（作者：唐杰；一审：刘兴华；二审：李钧；三审：张沁芳）