蒋琪参加土木公司2025年第二次项目管理委员会暨专题研讨会
6月19日,中建五局副总经理蒋琪带队参加土木公司2025年第二次项目管理委员会会议,并主持召开“法人管项目”体制机制、项目策划管理专题交流会。
会议首先审议了土木公司《签约未开工项目提级管理清单(开工达产类)》与《签约未开工项目提级管理清单(拟解约类)》两项议题。蒋琪对土木公司项目管理委员会选题的示范性和会议效果予以肯定,认为其充分体现了“以项目和客户为中心”的服务理念。
围绕提升项目管理效能,蒋琪提出四点核心要求:一是精准定位,明晰权责。企业层级要聚焦决策、资源统筹与风险管控,同时积极探索优化各级支撑中心的职能定位和检查考核,强化中心对项目一线的赋能作用;二是深化“法人管项目”体制机制。严格落实集团要求,紧扣“11233”项目管理核心理念,推动各级管理人员深入一线、亲自督导,确保机制有效落地;三是发挥项委会平台作用。以“策划引领、计划驱动、精准激励”为抓手,做好“五类三新”项目提级,用好“三级N线”等工具,深化企业对项目的穿透式管理,推动各业务线条深度协同;四是夯实项目策划基础。完善基础设施类项目策划模板,严格落实“两个报告”,塑强专业优势,打造标杆项目,服务五局全产业链高质量发展。
会上,蒋琪还对集团2025年履约考核评价体系进行了详细交底。与会人员就如何有效落实“法人管项目”体制机制、工程管理目标责任书指标分解与考核、优化项目策划管理办法等议题展开了深入研讨。
土木公司党委副书记、董事、总经理邹瑜在会上作表态发言。土木公司将坚决贯彻“法人管项目”各项部署,精准对接集团和局要求,结合自身实际制定有效管理措施,确保执行到位。同时,将通过强化协同联动,着力弥合“做了”与“做好”之间的差距,围绕项目管理目标,实施全要素、全周期管理,推动项目“前台”、机构“后台”及各专业线条协同发力,凝聚管理合力,全面提升项目建设品质。
局工程管理部、基础设施部、华中分局、三公司等相关业务负责人参加了会议。(作者:唐杰;一审:刘兴华;二审:李钧;三审:张沁芳)