华南分公司组织召开湾区营销工作座谈会

7月31日，华南分公司组织召开湾区营销工作座谈会，土木公司党委书记、董事长胡石卫，公司党委委员、副总经理戴建新，公司副总经理兼华南分公司总经理李俊文出席会议并讲话。会议由华南分公司常务副总经理吕凡主持，华南分公司副总经理何彭、部门负责人及在粤营销线条人员等50余人参会。

座谈会上，分公司片区主任及部门负责人汇报了当前部门人员、前期工作完成情况和下一步工作计划。营销人员就当前公司区域调整及线条工作开展遇到的难题，提出了自己的困惑。公司领导结合市场营销发展现状和未来规划，给予耐心细致的解答，并提出了建设性的意见和建议，为营销团队指明了方向。

胡石卫对员工的积极状态给予了充分肯定，并鼓励大家坚定信心，鼓足干劲，统一思想、提高认识、形成团队合力。胡石卫对分公司提出了三点要求：一是要统一思想，提高认识，深刻领会区域战略调整意图。要持续加大营销力量投入力度，明确营销片区管理主任负责制，强调在粤营销人员由华南分公司统归统管模式进行管理；二是要加强学习，善做善成，持续提升营销团队作战能力。要加强片区营销人员的培训培养，实施好“操盘手”计划，打造狼性团队，为市场拓展提供坚强的人才保障；三是要坚定信心，鼓足干劲，快速做大做强湾区市场规模。要结合自身专业优势，把握新平台新机遇，拓展和巩固高端资源，聚焦主责主业，扎实推进项目落地，做大规模。

戴建新对分公司工作提出八点要求：一是要扎根华南市场，同时找准目标市场；二是要聚焦基础设施主业；三是要解放思想，创新思维；四是要有目的性地打造产业类项目，提升公司竞争实力；五是要形成合力，打造狼性团队，培养操盘手；六是要做好营销体系化建设；七是要深耕深圳市场；八是要做好后勤保障和考核机制，及时解决问题。

李俊文对营销团队提出的问题进行了详细解答，精准分析了当前市场形势，并对分公司提出以下要求：一是要进行体系化分析，增加危机感，紧迫感，同时要坚定决心，深度融合湾区市场；二是要落实自主营销，善于借势，主动出击，同时做好片区分工，精准锚定目标；三是要整合资源，聚焦区域、聚焦业态、聚焦业主，聚焦项目，充分发挥公司在大型基础设施项目优势；四是要落实公司创新发展理念，加强学习，不断探索营销模式及业务创新。

胡石卫参观了华南分公司办公场所及文化展厅，强调全员要在岗位上建功立业，凝心聚力，做强做大湾区市场规模。

此次交流座谈会增强了片区营销人员的信心。下一步，分公司将坚定年度营销目标不动摇，践行“务实、笃行、创新、超越”发展理念，为建设“全新土木”贡献坚实力量。（华南分公司保障中心卢琳）