土木公司2024年（房建类）项目建设经验交流会在轨道东樾府项目举行

彭红益讲话

文件交底、经研交流、情况汇报

现场观摩

1月24日，土木公司2024年（房建类）项目建设经验交流会在轨道东樾府项目举行，旨在进一步加强房建类项目品质建设，提升项目创优意识、精品意识，促进优质、均质、高效履约，塑强土木专业品牌。土木公司副总经理彭红益，总经理助理孙楷，总经理助理、安全总监陈坚强，各分公司领导班子、副三总师、部门经理、项目经理等参加。会议由公司安全部经理李森阔主持，

彭红益总结全司在建房建类项目总体情况，分析当前房建项目存在的主要短板问题，并对安全管理提出三点要求：一是要突出“预防为首”，要切实做好体系建设，优选分包队伍，加强队伍打造，做实宣贯教育，守住健康防线；二是要抓实“排查要严”，要落地前期策划，精准辨识风险，做好应急处置；三是“整改与追责要抓狠”，要狠抓日常检查、排查整改和处罚追责。

孙楷作《关于提升房建工程建造的系统思考》主题讲话，并针对提升公司房建类工程建造提出两点建议：一是要解决认知、思路、执行、考核上的四类基本问题；二是落实健全组织架构、匹配岗位能力、强化内功锤炼、提升基本动作的四项具体做法。

陈坚强宣贯局重点工作要求，并对公司安全管理提出五点建议：一是要加强图集规范、图纸识别的应用；二是要加强重大事故安全隐患判断标准学习；三是要加强施工机具和特种设备管理；四是要加强“三色”管理；五是要加强方案交底及实体样板引路。

土木公司安全监督部副总经理刘泽颖交底《房建工程强制性标准及要求》，广西、市政、福建、华东、华中分公司介绍房建项目管理情况，轨道东樾府项目经理张涛作项目建造经验交流。会上开展了现场观摩，参会人员分两组观摩轨道东樾府项目“信·和”安全屋、实体样板、水电安装、实测实量以及优秀工艺，并针对现场优秀做法和存在不足开展激烈讨论，公司工程部经理刘兴华通报讨论情况。（广西分公司宣传管理黄凡解、轨道东樾府项目综合办主任赵银玉）